的目標細分市場的媒體服務的IT技術的基礎上上之選

信息技術的發展開闢了的領域新的可能性， 對外經濟活動 ，並提供目標細分市場的一個很好的選擇。 這些措施包括降低 交易成本， 貿易便利化，提高企業的市場營銷和銷售部門的效率，因為信息交流和他人的加劇。解決這些問題，可以通過建立適當的基礎設施，包括ACS業務，電子支付系統，網上購物等等 這一基礎設施的最重要的因素包括電子商務和中心。

戰略 市場細分 是發展對外貿易，尤其是電子商務和聲明，以及分銷網絡的操作的信息管理系統。 這樣的觀念制度化的一個例子是建立了營銷中心，主要專注於利用現代IT技術，網絡資源，電子公告板基礎的活動，目標細分市場的選擇是基於其環境進行全面分析。 在企業市場運作實際上，在同一時間的中心合作，可以為市場營銷研究的對象採取行動。 與客戶的互動與門戶網站的幫助中心。

為了提高信息管理系統，確保對外貿易的目標細分市場的最有效的選擇，在市中心最好是提供以下功能：

- 通過分銷網絡銷售的主要產品外部市場的分析;

- 創新的營銷解決方案的開發;

-介紹和利用信息技術諮詢 營銷活動 ;

-與該中心合作，貿易便利化和發展 電子商務 （UN / CEFACT）;

- 對外貿易活動和合作夥伴的商業可行性效率的檢查。

其中最有前途的 細分市場 在全球經濟中的出口mediatovarov和服務。 這一領域的分析表明，限制發展mediaeksporta通常的原因是：

¾減少的書籍在企業出口的出版物;

¾缺乏的國家，佔mediaeksport的稅收和海關法規的統一的;

- 商品和服務的質量水平低;

- 傳統貿易夥伴關係佔主導地位，導致歷史，文化，政治和經濟利益;

- 缺乏對的合作夥伴之間的進出口關係的執行機制。

- 目標細分媒體服務市場的低效率的篩選。

IT的技術的基礎上，對外經濟活動的戰略計劃的發展，可能包括以下內容：

1.從各級預算引資印刷設備的升級;

2.使用信息部和公司的自有資金（折舊費）創新基金;

3.開展稅務和海關立法的統一，在與媒體服務市場開展業務的一部分;

4.生產投入的進口和設備用於打印的關稅的修訂，率比印刷材料的進口稅率顯著更高。

5.分銷網絡的形成和系統的市場調研的出口。

6.通過擴大印刷材料（文獻在翻譯，語言版本，等等）的範圍擴展mediaeksporta結構。