在營銷戰略規劃作為企業成功的基礎

有跡象表明，決定經商的成功三個基本概念：運氣，天才指導（領導者）和規劃。 如果運氣是要在正確的地方和運氣正確的時間，因為頭部的天才之處在於並不總是好於多數發達國家的個人素質能力的 規劃 是每個人都可以掌握和有效地建立您的業務，並在很短的線，實現自己的目標的過程。

讓我們來談談如何規劃更精確地揭示了戰略規劃的概念營銷一點點。

戰略規劃營銷作為規劃過程作為一個整體提供了搜索和策略，以及採取措施識別，以確保在時間，這是在假設計算的未來計劃實施任何特定時期他們的成就。

在營銷戰略規劃起著關鍵的作用，因為它涉及到保持機構（公司）在市場條件和外部因素的變化設定的機遇和目標之間的戰略平衡。

在營銷戰略規劃有一個目的 - 尋找並確定公司的議案中最有前途的領域，這確保可靠和穩定的經濟增長和繁榮。

利益在 心中的規劃 造成另一個和在他的幫助戰略營銷控制執行的能力，但除此之外，也有一些原因的規劃在戰略層面是有益的，有效的，我們認為它們的細節。

首先是一個事實，即人員和管理人員，任何企業的結構（企業組織）本質上是一個開放的系統，並成功的主要來源是從業務的理解。

其次，它保證了生存期，且在這種情況下，與在營銷戰略規劃的日益激烈的競爭的決定性因素之一。

三是規劃允許敏感和良好的時間，最重要的是充分滿足了各種有關因素做出反應 的不確定性和風險 的外部環境。

第四，考慮到過程的將來與百分之百概率的不可預測性，戰略規劃允許感謝 外推的方法 和預測建立在其中找出可能的風險和損失，以及確定最有可能獲利的明確框架的一些工具。 此外，使用該系統的調度靈活性可以創建多個目的地和計劃，其可從外部環境相互變化，這種變化的組織的分別的行為不同。

此外，戰略規劃提出上訴的原因之一如下：這樣一個水平的規劃允許預見變化的管理和生產的變化的基礎上，在這一領域的最新進展的可能性。 也就是說，如果今天的一些技術仍在不斷發展，無論是管理環境或生產，那麼使用這種技術的數據可以逐步引導您的組織過渡到這樣的技術。 它允許顯著領先於競爭對手誰不喜歡這樣的概念，創新的營銷策略。

總結在營銷戰略規劃是一種共生關係，結合直覺和管理，組織和分配任務，員工為實現特定目標的能力。 該計劃是基於對中期和短期的前期會計規劃和發展計劃的分析的具體結果。