主題，目的，方法和目標：培養結構。 業務培訓

很難相信，但培訓在俄羅斯已有100多年的歷史！ 創始人可以稱為Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo。 他開發了一個獨特的系統為演員，包括其中，順便說一句，現在用於情感靈活性的發展三百練習。 培訓普及在上世紀70 - 80 - IES見頂。 在九十年代初，人們根本達不到心理和深奧的研究。 但最終它出現的前所未有的興趣：在他們的幫助，有可能找到一種擺脫困境，尋找價值新體系，提升心靈和身體的能力。

我們決定分析將在訓練過程中所面臨的困難，並準備了一種“指示”，其中講述的培訓結構，主題，目標，方法和目標！ 我們希望這篇文章不僅適合初學者的教練是有用的，但那些誰也都沒有進行這種課的第一年！

學習理念

一旦你成為一名教練，並進行有趣的訓練慾望，想想有人（當然，除了你），這將是有趣。 有必要制定潛在參與者的名單，並進行它們之間的調查。 如果每個第二保持事件似乎是一個好主意 - 安全地彌補訓練的結構！

回答下面的問題是很重要的：

1. 什麼是培訓，其目標的目標是什麼？
2. 什麼觀眾它的設計？
3. 這是什麼訓練從競爭中脫穎而出的培訓？
4. 是選擇的鍛煉信息塊？
5. 至於培訓划算？

如何進行培訓：有用的提示

在創意課本，你可以找到的基本規則，以使腳本和協調的培訓和素質結構。 這裡只是一小部分：

1. 該程序可以從最好的教練借，然後配合您的目的。 在這種情況下，最好是從不同的程序所採取的模塊結合。
2. 一個新的程序 - 它知道什麼是最好的程序是很重要的。 它的材料可以從生活的不同領域採取！

培訓的科目

在您開始在訓練結構工作，有必要進行深入的分析，它允許以確定問題。

有三種基本類型的活動：業務明確，明顯的個人，無論是個人和企業。

個性，又可以分為心理的，深奧的，每天和發展。 所有這些都旨在改變參與者的個人特點。 業務培訓，這也可以稱為業務培訓，人力素質不反過來適用。 他們的目標 - 發展業務所需的技能。

銷售培訓

一般地，該結構的訓練可以被稱為信息的邏輯的一個明確的介紹。 結構合理的練習可以讓學員學習的最大的信息量。 並且該過程將發生迅速和容易。

我們為您提供結識的銷售培訓和這樣一個事件的結構的基本組成部分：

1. 你應該有一個介紹開始。 最大的時間 - 一個半小時。 參與者需要與教練和彼此熟悉。 培訓師簡要介紹自己，然後給時間為與會者故事本身。 你不能跳過這一步，因為這是它創建的組信任的氣氛。 第一階段的下一個部分-熟悉的訓練法規和 組織的時刻。 它有助於防止由參加不必要的行動。 同樣重要的是收集有關參與者的期望方面的信息。 正因為如此，你就能明白是什麼期待你的觀眾，對哪些問題需要居住。
2. 理論部分。 培訓結構銷售這個階段不應該超過40％。 否則，而不是在通常的演講，這將不允許形成實踐技能得到訓練。 所有的理論信息應該分解成更小的單位。 熟悉不累人參加理論必要部分。 應排除材料複雜的方案和術語。 作為一個選項 - 來取代它們更容易理解。 你的任務 - 建設技能！ 對於理論部分的亮點將需要視覺伴奏。 一個很好的選擇 - 演示文稿，宣傳冊。 儘管要與參與者的詳細信息，並從它應該放棄有趣的細節共享的事實。 時間練習的理論可能是不夠的。 這是更好的時間投入到實踐練習。
3. 實踐部分。 培訓的這部分的結構應採取的類不低於60％。 鍛煉應遵循各信息單位 - 這將解決理論。 運動量不宜太困難。 名單是最好提前做好準備。 每次鍛煉應以明確的陳述書。 這是沒有必要，在實際問題的解決過程中的參與者干涉。 教練的干預可能會導致這樣的事實，該小組只是放鬆，不會嘗試。
4. 最後階段。 這是需要的，以便採取股票。 在與會的這部分可以再次回憶材料覆蓋。 重要的是要注意的參與者，這是在訓練開始時公佈的預期是很重要的。 畢竟，這是為了確保你已經回答了所有的問題，並討論了所有重要的點。 如果你已經完成了所有的任務，參加者將來自一個事實，即訓練是卓有成效收到滿意。

個人成長培訓

對個人成長培訓的結構不同於業務培訓。 當然，不能做的，但不同的是，沒有類似的步驟。

1. 講座部分不應該佔用分配給訓練時間的25％以上。
2. 實踐練習取決於訓練階段。 只有三種：基本和高級課程，領導力課程。
3. 所謂的述職的最後階段必須佔據訓練的25％左右。 要討論的做法，分析犯的錯誤。

團隊建設

如果您決定開展團隊建設培訓，一定要記住，他們是不可能沒有一台跳水是非常重要的。 沒有它，進一步的工作是根本沒有意義的。 劃分為球隊 - 在結構上訓練的一個部分。 把參與者既可以是預定的方法，和完全隨機的。 在小團隊工作（6〜13人），不僅會感受到團隊合作精神，也有利於在競爭遊戲中團結起來。 每個人都能夠感受到一個團隊的一部分，有助於成功。

當形成團隊，就必須保持所謂的破冰：每組參與者應該了解對方，選擇隊長拿出自己的屬性。

下一階段 - 團隊合作。 培訓期間，學員必須執行演習。 此外，初始準備應取決於命令和複雜性：它可以從娛樂到深和複雜的變化。

一定要分析。 這可以練習之間進行，並且可以在訓練結束時離開。 團隊應該把他們的活動的股票，要注意對手的工作。

團隊培訓結構的最後一個部分 - 總演習。 這一行動提供了所有球隊的參與，並把它們合併成一個。

鉛培訓：需求

訓練及其成果的成功會影響供應輔導材料。 有一些素質必須一定有一個好教練：

• 情感，機智，幽默，藝術感;
• 影響辯論，演講的過程能力;
• 足夠的專業和生活經驗;
• 深入了解有關的培訓主題。

同樣重要的是教練本人表明他說的話的興趣。 畢竟，感情升降取決於觀眾的開放性和願意接受的信息。 此外，它必然存在反饋：參與者將總是想知道什麼練習正確執行，並在他們犯了一個錯誤。

提示，以提高培訓質量

如果你經營企業的培訓，肯定會進行論證，這將在最優秀的員工組成部分！ 讓他們告訴你如何進行談判和銷售。 使用參與者盡可能的潛力。 而且，當然，完成培訓，盡量花書面或口頭詢問和檢查。