創新的過程作為提高生產的概念

從理論上講，提高了生產理念創新的過程被認為是一系列步驟：

1）發起和執行（P.諾曼）;

2）引入的起始的評價，routinisation（J.的Hage，M.艾肯）.;

3）對問題的理解，生產理念，尋找解決問題的方案，解決方案，實施和使用（A. Myers和D. Margis）。

該組織背景分泌的步驟：

1）概念化，使得報價，接受（批准）和執行（J.威爾遜）.;

2）對這個問題的“根”的搜索，生產的替代方案，替代方案的評估，選擇和決定，批准發起和成為常規（L.卡明斯和M.奧康）。 提高 生產組織 中的企業創新發展的背景下，它允許分配3個階段：

1.創新的生產 - 概念和技術解決方案，以創造創新的問題。

2.分佈和創新的組織發展;

3.使用創新 - 以協助應用程序，服務; 使用後的處置。

應當指出的是，創新過程的各個階段的具體內容依賴於 創新型 和市場促進創新的本質。

創新的生命週期的各個階段包括：

1.研究。

2.起源 - 提高生產的概念總是出現一個新的想法的基礎上。

3.產品的開發。

4.新工藝的開發。

5.完善的 生產，在工廠組織 -生產準備，檢查，正確執行的生產。

6.擴散 - 引進創新到指定的主題。

7.消費 - 利用創新。

8. routinisation - 創新轉化為普遍的工業活動。

基於創新過程中提高生產的概念，表明他作為副罩的集合：

1）主要的創新工藝創新和消費（開發項目 投資過程中） ;

2）服務過程（商業，法律和組織，信息，科技，教育，財政和後勤支持，軟件諮詢，招聘和培訓）;

3）監管程序（州，分公司，地區，城市，企業）。

在另一方面，創新的過程，提高了生產觀念，noogenesis（創造新知識）基於人類創造力表現的概念被認為是。 他的“植入”環境有助於的特定元素，反過來，環境基礎設施，可能能夠實現創新。

它應該分配創新的工藝步驟：

1）生成的觀念;

2）與現有做法想法合成;

3）可用的實施 - 創建一個原型;

4）利用創新與它的“退化”;

5）業務創新濾除缺陷的經驗，這是不能夠達到的目標;

6）創新的庸俗化 - 一些隨行的有經驗的幫助下，從應用創新的廣泛使用精英過渡積累的資本隱性和聲明的屬性的損失。

創新的實施和運行的最終結果，並作為知識的增加。 在這個階段，提高生產的概念，它的最終形式發出，並創新變成一個日常工作的工具。

因此，創新的過程中，即使在考慮到理論層面，作為一個複雜的多層面的現象，因此在科學文獻中，術語有很多解釋。