創新管理

專題研究應與定義，這將有助於記住什麼“創新”和“管理”的開始。 術語“管理»（管理），按照GOST R ISO 9000（2008）第3.2.6應該被理解為對組織的管理和領導的協調行動。 他長期被標準化和廣泛的應用。 術語是“創新”首次以GOST R 54147，第3.1.2.9（2010年版）進行了介紹。 在英語中，它聽起來就像（“在更新的方向”字面翻譯，或“改變方向”），“創新”。 它通常被解釋最終結果 創新， 其在市場上出售的，在新的或改變（提高）的產品或過程的形式，在實踐中應用。

創新不能有任何的創新，但只有從而提高了效率。 所有條款使用創新的管理，規範GOST R 54147.標準適用於俄羅斯聯邦2011年9月。

換句話說，創新是智力活動，這是在商品或服務的形式，具有一定的消費特性和市場需求的結果。 創新管理的本質是一套旨在實現競爭力和保持組織的活力相互關聯的行動。 通過創新過程的管理機制，這個想法變成了商品。 在初始階段（佔空的階段）進行研究，進行了設計和建造，然後將其轉移到下一個階段，這被稱為“產品的生命週期。” 對於 創新理念 的術語用於ZHTSP這意味著從觀念在消費者創新使用它的作者的開始時期。

創新管理是任何公司的持續成功的關鍵。 長期的業務持續性可以被定義為勝任指導企業創新資源，以滿足市場和經濟條件相關的挑戰的能力。 在快速變化的環境中有效的創新管理已成為不僅確保了產品的競爭力的重要要求，但即使是公司的生存。 作為一項規則，投資的重點是開發新的產品，服務或技術。 然而，該類型的創新，可以提高性能，遠遠超出了這一點。 他們還涉及到改變公司的業務流程。 因此，一個關鍵的目標是不斷找出當前的趨勢和投資的成功。

創新管理包括 一組工具， 讓管理者和專家的有效運行，實現業務流程的目標。 重點是組織內創造了條件和工具，使其能夠快速應對外部變化，有效地利用內部的機會和創造性努力引進新的理念，流程或產品。 需要注意的是創新管理不能等同於R＆D，因為它涉及到各級職能納入工作流程，促進了公司的創新發展，包括生產和銷售是非常重要的。 以創新管理的適當的工具，高級管理人員可以發起並實施創造性的方法，以該公司的進一步發展。

技術和創新管理的方法應著眼於提高公司的競爭力。 用於這些目的是：

營銷創新。 通過市場調研，產品創新的規劃，建立通信，形成這種需求管理創新 的價格政策， 組織推動創新與服務服務的同時部署。

再造允許根本上重新思考並徹底重新設計業務流程，以實現性能和痙攣明顯改善（質量，成本，服務，推廣率）為特徵的公司。

標杆是用來研究競爭對手的活動，以便制定措施，以提高他們的業務，包括通過運用積極的經驗。

需要對公司形象的綜合研究品牌戰略，通過促進市場上的品牌創建。

定價方法使得對價格機制的落實工作的創新項目。

前伸或對開市場基本拍攝操作競爭對手。 在這種情況下，主要的一點 - 在將被出售給一個創新的解決方案價格的選擇，常用的原則 - 只要有人購買。

可用性創新數據庫可以為持續有效的變革，這增加了企業生成其產品的顧客價值的能力，作為過程的結果的一個關鍵組成部分。 這種結構在決策過程中最重要的因素是使思想的名單。 對於大型企業，創新型投資被認為是投資業務解決方案組合的一部分。