勞動生產率 - 工作效率的規

任何工作以獲得特定結果組織，其輸出預計闡述的產品，服務或其他產品。 對於任何 工作人員 是非常重要的生產性和產品質量工作。 能有一個有效的和可實現的 效率？ 問題的確定能夠衡量勞動的效率，質量和豐產。 通過提高生產力的勞動組織管理，以降低成本，不管是支付租金的設施，支付電費或拒絕任何消耗品。 什麼是勞動生產率衡量，看測量的幾個方法：

1. 自然的方法。 勞動生產率 - 的產品所產生的數目，這是在所涉及的工人數量實質（千克，片，噸，升）計算的一個部門。 的容易性，準確性和便利 - 這種測量方法的主要優點。 這種方法的缺點是，它不能在這些領域，它產生寬範圍的產品在不同的封裝和tarakh使用。 一個多種天然的測量方法 - 使用常規自然單位。 在這種情況下，使用轉換因子，其中不同種類的商品或產品而被轉換成有條件的。 進而，以往的製造下實現製造產品數量較多。
2. 估值方法。 勞動生產率 - 輸出的一個部門，這是在單位成本由參與生產過程的組織的僱員數來表示。 產品價格的變化，從而影響到-這種方法唯一的缺點勞動生產率的速度。
3. 方法-複雜性。 在這種方法中，生產力是在工時和工日，這是由生產量劃分，實際計算的計算。 這種類型很少使用，因為它需要細緻的勞動法規。 但大多數只是關鍵員工的標準化工作，並保持勞動力和其他工作人員的其他費用的問題仍未得到解決，採用這種測量方法變得複雜。

另一種測量標準：勞動生產率 - 勞動消耗的量和每單位產出的時間。

許多組織的領導人常常想到如何提高使用無形資產和非貨幣因素和動機生產力。 有效控制T.彼得斯和羅伯特·沃特曼的概念的美國創始人寫道，主要影響和對生產力的影響 - 不工作的條件，然後，用一些注意頭屬於員工。 由於經常發生，工人們並不急於有時間按時完成工作的全部範圍，經常去吸煙休息，在工作時間內從事個人活動。 因此，許多雇主使用有效的人才激勵制度和人力資源管理。 使用被證明是有效的這樣的方法，因為生產率 - 通過每單位時間一個工人的輸出量。

它甚至不是在工資，獎金及保費金額，該 人的本性 需要不斷的道義上的支持，積極性和經常性的促銷。 有時，簡單的人類的“謝謝你”中飾演的形成忠誠度和員工的承諾，組織了巨大的作用。 了解並感受到用人單位的支持下，員工都知道他的工作表示讚賞，令人聞，聽，鼓勵他的主動性和責任感，有時這樣的小而顯著瞬間提高員工的生產力。