工作人員的積極性的系統：悖論。

任何公司的活動取決於如何發達的系統 人員的動機 ，並按照其執行順序。 太多的管理者認為，更多的優惠和獎勵，他們將提供工人，更大的將是他工作的動力。 最近的研究人員招募機構表明，情況就有所不同。 它們被證明，科學證明，員工激勵工作的任何系統包含必須設計的頭時，必須考慮到許多悖論 組織的人事政策。

所有的獎勵停留在人的因素。 他們試圖確定員工的潛在能力和措施，引導這一資源，為公司的利益，而不是給它一貫的高利潤增長的發展。 在創建系統所有的困難是工作人員的能力和需要考慮到影響人類渴望達到的效果考慮其他因素的正確評估。 比爾·蓋茨表示，如果該公司將走出他的20個核心人員，他可以大膽宣布破產。 因此，人事激勵制度不僅要在經濟上和社會上有價值的所有工人，但主要是它們之間區別的主要環節，這將帶來最大的利潤。

一個有趣的事實是，該公司絕對沒有中性的東西，不會影響員工的績效。 所有這一切都可以是任何激勵或士氣低落的性格。 基於此論斷，管理者必須建立員工，這將刺激他們的大部分工作和周圍的環境相關 的個人發展。 該辦公室必須出現小工具，缺少分散注意力的對象，嚴格遵守著裝。 但是，這並不能保證員工積極性的增加將始終沒有任何故障發生。 所有的理由又變成了一個人的因素。 即使是最有前途的，可能在某一時刻失去在他所從事的商業利益。 這樣做的原因可能是你的個人生活的變化，重新思考價值觀。 在這種情況下，任何的人員激勵的方法不會有任何結果。

要求採取行動，但最重要是確定員工的內在需求 - 基於上述所有，人事激勵機制不僅應並沒有那麼多的複雜令人鼓舞為主。 這是必要的個人目標與在他工作的組織的目標結合起來。 人必須感受到它生產的重要性和價值。 只有自己的成績，這是給他向他一定的力，將是對他很重要，將成為進一步發展的原因。

另一個缺陷質量有效的激勵是，在其職業生涯的某一點的員工達到公司最大的事實，“發展”了。 領導者，誰創造了一切條件，他的專業和個人成長將結束與一個有價值的員工，它只是失去。 為了避免這種情況，專家提醒再次解決員工的需求，並把它與管理的關係再上新台階，將它們變成了合作夥伴關係。 這將在他的位置有助於保持公司的人很重要。

創建一個激勵系統 - 這是一個非常勞動密集型企業，需要的心理學，經濟學，戰略思維的專業知識。 即使在所有的情況下被制定出來的，它總是會出現意想不到的情況。 這是由於人的因素，其行為有時無法控制的高值。