現代企業管理理論基礎

系統方法 在管理科學組織認為管理理論是一個多層面的現象，它鏈接到該發生在企業內部和外部的一個單元流程，資源和任務。 從這個角度來看，管理理論的基礎提出的組織和需要考慮的是有其運作的過程中直接或間接影響的許多因素的影響和互動的多面性。

在創新管理控制理論基礎是可以分為兩個子系統的系統：有形的和無形的。 首先，它照亮生產技術過程產生一個確定的基創新過程的發展的第二基底。 在管理的組織創新是通過特殊技術（診斷和刺激）使用文檔分析，調查，監測和創新性實驗進行執行。

控制理論基礎 品質的產品 需要企業的市場效益，競爭力和員工的結果管理。 在定義 了國際標準化組織的 質量意味著特性以及產品或服務的特性的總和，使他們能夠滿足客戶需求的能力。 質量管理是基於以下因素，如：a）人員（質量即勞工領袖和藝術家，以及他們的個人品質，在生產和經營的產品）幫助的影響; b）該材料，勞動力，設備和場地的裝置的質量; C）工作過程的組織的質量。

管理理論的基礎 人力資源的 覆蓋控制，以確保運作和經營目標的實現的工作人員組成的定性和定量指標。 科技以人為本是一套幫助，以獲取有關的能力，知識，技能和申請人的能力一定位置信息的動作，操作和方法。 從直接取決於企業的效率。

有 許多理論， 覆蓋管理的基礎知識。 一個上世紀最著名的理論家，德魯克提出的想法，管理層應該制定目標開始，然後才轉移到系統和功能之間的互操作性的發展。 德魯克稱為提高員工的工作效率的管理過程中的主要任務。 根據科學家的理論，每一個經理應該集中於實現企業的經濟目標和客戶的滿意度的努力。 對他們的自治集體的想法提出，其實質是創造員工，需要處理社會問題的企業誰的民主機構。 除了這些，德魯克還是在管理領域許多其他的想法的作者。

控制系統的分類反映開發和不同領域的科學家和專家在實踐中實現的管理模式。 現代的領導人正在考慮管理既是準確和人文科學，這是結果的總和（可隨時檢查和確認），以及信仰和習俗的一個系統。

因此，形成管理理論的歷史反映了人們誰計劃，組織，人員招聘，以及監督和控制其經濟和社會發展的歷史。 管理理論的發展趨勢，對雙方組建的企業管理系統作為一個整體，人力資源管理產生直接影響。