合議 - 這...人力資源管理

合議-這是一個具體的管理方法，通過其特定的管理組織，機構，甚至整個行業的功能未分配到具體的人，而是一群人委託或者其中有一個平等的人民選舉 的投票權。

合議出現的歷史

談到這個概念的歷史，我們可以看到，它需要它的起源，因為 偉大的十月革命， 當單詞“合議”與通用的管理技術相提並論，直到軍隊。 然而，自1918年以來，列寧被部署針對這樣的理解合議和在所選擇的方向的鬥爭命令的統一。

今天合議 - 在各個器官，包括司法機構的組織原則確定。 因此，在任何操作機器必須嚴格進行所謂的“一人命令原則”。

在管理掌權和統一指揮的統一

合議和的命令原則統一性在管理克服專制和主觀性的方向實現，例如，教學過程。 一般 管理活動 是非常重要的，依靠的同事與旨在制定管理規則，其次是最優解的討論和通過活動的組織的專業知識。

合議的互動和統一指揮

在合議的這一方面 - 是分配給他們的工作人員的個別成員也不例外個人責任。 通過命令的統一，從管理的角度，提供紀律和秩序具有權威性和方面的清晰的線條為任何過程的所有成員。

在與隨後的決策討論階段合議高優先級。 對於需要統一指揮發生在下一階段 - 實施的早期作出的決定。

在一個人的管理和合議管理 - 對立統一的顯示。 因此，與一個人的管理效率的幫助可以在決策和一定的“遲鈍”的集體特徵的實施來實現。 因此，戰術動作的實施，建議使用一個人的命令，並在戰略 - 的控制方法。

合議原則

根據 管理的原則， 指的是基本法律，思想和不同層次管理者的行為規則來進行管理的功能。 這是一定的要求和指導系統的員工，包括該組織的管理人員規範。

假定管理

基本管理原則 包括：

1. 熟練使用和掌權和統一指揮的組合。 同時合議規定採取基於管理者各級的意見集體決定的。
2. 管理的科學性。 這是原則，它的使用提供了基礎的途徑和科學方法管理措施的實施。 此基礎上，它必須符合科學的基本要求。
3. 計劃 - 制定的主要方向，目標和組織對未來的計劃的一個原則。
4. 責任，權利和義務的結合。 在這個原則下，在受試者的組織中的每個個體可以給予一定的權力和責任在執行交給它的任務。
5. 動機是通過在其獎罰分明的化身系統的完整性取決於方案的有效性，以激勵和通過實現對個人和組織設定的目標，以鼓勵人們活動的原則表示。 但是，它是外力和內力的組合。 他們鼓勵一個人來執行某些操作。 它確定了邊界和的，讓動機取向，重點是實現具體目標的活動形式。 它也有一個影響 一個人的行為 ，通過使用多個可單獨反饋動作的部分下變化的因素。
6. 刺激 - 促進人類動機的過程。 器，其使用可被直接實現動機。
7. 管理是由全體員工在公司的管理中參與的民主化原則表示。 合議活動的原則，提供了工作人員和所有其他團隊成員的平等和積極參與。
8. 系統-這是原則，承擔經濟，社會，文化和技術的密切關係 管理解決方案。 這是決策和vzamodeystviya的基礎。 一致性是具有規則排列的統一體。
9. 效率是基於在一個相對較短的時間和較小的損失達到目標的原則。
10. 主要環節 - 尋找解決方案和許多類似中最重要的任務的原則。
11. 最優原則是集中比民主化，較低等級的創造性活動化合物僱員和直接引導（稱為“民主集中製”）。
12. 執行判決的責任和控制是檢查和用於監督或檢查的目的恆定觀測的原理。

結論

應當指出的是合議制，能夠有效的決策的客觀性和有效性。 然而，他們的接受可能比較慢。 因此，最正確的解決方案可與統一指揮集體關聯。