非財務動機，以此來保持員工

人為什麼要工作？ 這似乎是一個愚蠢的問題。 為了能夠買衣服，食品，交了房租。 也就是說，我們可以很容易地給出了答案：“為了得到報酬。” 這可能是。 但實踐表明，許多合格的員工投了高薪工作，去其他公司，往往以較低的薪水。 為什麼呢？ 在大多數情況下，由於其他公司的負責人都知道 ，這樣的 非動機，並可能一些有關的工人。 讓我們試著去了解的動機是什麼，以及它的視圖現代管理者使用。

員工的積極性 - 一組由公司管理層採取措施提高在履行職責表現最好的員工利益的措施和行動。 由此不難猜測，如果該公司的每一位員工都給予最大的，則該部門的業績或作為一個整體，勢必增加公司。 有兩種方法可以感興趣的工人：有形和無形的動力。

物質激勵

財務動機不僅可以在工資的增加，而且在獲得獎項，獎金，利息來表示。 每一種方法都有其缺陷。 例如，許多管理者喜歡養小劑量的工資，而是好幾次。 然而，事實證明，最好的動力是工資的一次性，但顯著上升。 如果公司支付獎金，全體員工要清楚的知道在哪些情況下，他們將獲得獎勵。 如果獎品是成為總付款的常規部分，就失去了激勵作用。

無形促進勞動

勞動財政鼓勵措施 - 是的，當然，獲得更高的性能顯著的誘因。 但並非總是如此，他成為決定性的。 它需要除了他們還在溝通，尊重，自我實現和完善站在第一位置的人的物質需求，但是，就是這些錢也買不到。 它是基於非激勵這些人的需求。 它的意義就在於，沒有現金支付，以鼓勵員工的專業成就。 但是，任何管理者必然面臨個性化的問題。 在所有人的生活需要一些點是不同的，一個好的領導者，你必須是一個很好的心理學家，了解員工的具體需求。

無形的動機可以有針對性或得到解決。 有針對性的激勵的例子可以作為生日賀卡，或只是讚美一份工作的首要做得很好。 很多時候優點的口頭上承認是能夠保持在工作的人比現金獎勵越好。 另一種方法是轉移到更高的狀態的新的位置。 從而滿足了認可和自我實現的需要。 鼓勵一名員工，也不能太過分熱心 - 在其他團隊成員的工作的興趣可能會減少。

未解決的非激勵有助於所有員工的工作質量。 這些措施包括企業活動，現場活動，培訓，社會包。 即使是工作條件較好，如新家電，在辦公室空調，漂亮的家具，咖啡壺創作，提高他們的專業活動，員工敬業度。 工人，為此公司創造了所有的條件都不太可能到其他地方尋求就業。