銷售經理：職責和要求，它

銷售主管 - 特定位置。 一方面，這是最高的管理人員和相當著名的地方。 在另一方面，許多工人認為它作為跳板，進入職業生涯“國王”。

銷售經理 - 位置意味著一個相當高的水平電源和負載的。 負責他的肩膀上整個部門的工作和業績的人掌握進行有效的團隊工作環境的創建和維護。 銷售和發展戰略的負責人的職責包括：在會議上直接參與，策劃，以減少或擴大營銷活動的狀態，以及更多的決定。

個人和專業素質

當然，不是每個人憑藉自己的專業和 個人發展 將能夠擔任這一職位。 除了外交官和對他的下屬尊重的態度Ç氣質，銷售負責人不應該就自己的立場和決定剝奪他的商業頭腦和必要的剛性。 對於頭部和需要高水平擺在首位，以自己的需求。

不要忘了所謂的企業社會責任。 一個人如果沒有適當的社會地位，不知道自己的社會行動的後果，是不是在這個職位需要的。 操作這樣的人玷污了公司的形象，傷害了它的媒體形象。

職責

銷售部門的職位描述頭不統一。 這是個人業務的各個領域。 銷售的署理總在很大程度上取決於企業的結構。 定義其管轄任務的樣本列表，如下所示：

• 與潛在賣家或買家洽談;
• 計劃購買和銷售的月/季度/年;
• 調度和中層管理人員的費用;
• 組織和市場調查的目的;
• 具有獨立的研究中心工作;
• 廣告政策和公共關係國家的監督;
• 執行合同政策;
• 通過與其他公司以及向企業提供服務的公司合作開發;
• 參與制定方案，以促進和鼓勵員工在他的部門。

與管理層的互動

銷售團隊始終處於業務結構優勢。 從他的工作完全取決於項目的可行性，與高級管理團隊的公司（CEO，董事會），這樣的密切互動是銷售部門負責人的工作的一部分。

作為此次合作的一部分，是必要的：

• 提出改進自己部門的工作和公司的整體建議;
• 報告指出不足之處，在自己和其他部門的工作違規行為;
• 收到，並說明理由;
• 請求並提供報告和其他文件有關的活動;
• 其他。

動機

首先，銷售部門的負責人應為自我激勵。 當然，最小的計劃並沒有被取消，但這個位置需要不斷動態變化，增加強度和體積。 畢竟，下一步 - 指導整個企業。