分級 - 一...規劃與人力資源管理

勞動力市場和支付系統，它是不斷變化的。 這是由於技術的進步，資源，經濟不穩定和虧損的國有出資組織的再分配。 在金融危機期間發展的客觀需要，以優化商業盈利機構和預算資金（非營利機構）的企業的運作。 非營利組織，即使在穩定的經濟 - 對國家預算的這項支出。 在這一點上，工資的相關創新系統 - 分級（分級系統），廣泛適用於西方。

分級的本質

根據定義，分級 - 這是優化組織的資源，它可以讓你的對齊方式：

• 領帶利益分配制度和保險費;
• 計算工資和勞動力市場動態相應的預期;
• 簡化使用內部公正的原則，由此奠定了制度基礎，避免了S的傳播工資/ N在企業內部;
• 提高員工和人力資源管理（組織的每一個員工明白，其利潤依賴於職位評估）的責任的水平;
• 以增加透明度管理標準組織水平對投資者的費用，因此，增加其價值。

讓我們來分級什麼一探究竟。 這是水平，等級，程度，類等級（從主機）。 分級的本質是根據複雜程度和勞動強度，技術水平，工作條件，組織，員工對組織的價值來劃分上格雷迪所有職位。 換句話說，分級-職位在分層位置分佈 的組織結構 按照尺寸和薪酬結構的值。

當由格雷迪劃分評估在每個位置進行的活動。 要做到這一點，需要作為一個基礎被認為是最相關的因素：

• 知識;
• 經驗;
• 解決問題的情況下，需要的技能;
• 責任水平。

分級制度

分級系統中的應用會影響工資的優化，需要資源來維持。 主要的問題 - 是實施相對成本和財務方面的預期影響的評估。 如今，使用該系統的點（包括階乘法）和基質數學模型的基礎上計算報酬時greydovoy重要。 是什麼樣的系統，該系統採用了分級的心臟？ 這種技術指導海耶表。 今天，它是最常見的。 它是用來排列和管理職位，專家的專業技術水平的評價。 它成功地應用於大多數國家在世界上（超過30個）。

系統，允許上崗，熟悉俄羅斯，前蘇聯的分級。 這是類似於我們所熟悉位系統。 現在她已經經歷了現代化和適應當前的市場狀況。 該項目需要大量的投資，而不是人事管理的唯一選擇。

背景技術人員確定的分級

• 缺乏在組織內部合理的工資制度。
• S / N在公司系統沒有反映其特定的功能。
• 缺乏薪酬和職業發展的清晰和準確的系統。
• 的管理成本低（LCT）。
• 定位和創造對勞動力市場組織的正面形象的重要性，與客戶和合作夥伴。

密鑰管理因素

根據表乾草，高級管理人員能夠確定員工的工資水平。 所有位置上的幾個參數進行評估，分為3組：

• 知識和技能要求的正式義務的履行。 目前執行的函數的單調估計，在功能和管理溝通技巧的能力存在矛盾的。 結果取決於員工的交際功能水平，以及是否有必要為它其他人的動機。 值得注意的是，評估的職位要求的水平，而不是個人的具體能力。
• 解決問題。 這裡被測量的問題的複雜性和規模（這是需要的標準和波動特性的限制，存在或不存在現成的解決辦法的，需要進行基礎研究）。
• 責任 - 表明無決策在特定位置的能力的複雜的參數。 找出如何權限許可的決定是非常重要的。 考慮到這個因素，衡量的財務業績和他們的艱鉅性直接或間接影響的程度。 當難以合理分配金融組件，評估工作的相對複雜性。

這些因素對活動的任何領域提供多功能性。 根據組織結構，要素列表的大小和範圍可能會更廣。 例如，智力水平 的職業風險 ，等等。D.對於不同層次的崗位因素可能會略有不同。

基本方法。 凡合理的分級制度

根據發布的範圍：

• 工作評價或工作人員的能力;
• 的工作（在公司與生產資本）評價;
• 專家的具體能力（在公司裡智力資本佔主導地位）。

凡使用分級系統：

• 檢討組織結構時;
• 確定新員工的薪金;
• 檢討薪酬時;
• 確定級別的職業發展;
• 比較工資制度，以市場的時候。

分級有道理的中型和大型企業，其中框架結構並不總是很清楚，它的優化可能會導致在未來實實在在的好處。 一旦這樣的系統將被引入，將按照有關勞動法律進員工的薪酬的固定部分進入基本工資，津貼和額外支付。

的動機，優勢和檔次的弱點的工具

員工激勵優秀的現代工具 - 這個等級。 當企業崗位實現這種系統的分佈，使第一級經理則等級職位，收入，和之後 - 員工（律師，經理等）。 誰是企業的思想領袖的人，它的所有人或者僱用的經理（專業） - 這是公司的最高管理者。 他是一個永動機，而無權健康，情緒和降低組織的有效性等因素的不良狀態。 這是合乎邏輯的分級制度把位置最高的欄上的支付。 與此同時，它應該是一個系統的雙手協調的工資，根據分類進行排列。 這是greydovy方法。

該系統的優點包括：

• 透明度;
• 正義;
• 以此來吸引和留住員工;
• 預算的質量管理;
• 開放的職業前景;
• 改進材料動機的效率。

其主要缺點是實現和維護系統，以及確定預期的財務回報的難度，成本高。 隨著熱潮推出不合理的制度。

人事管理和分級階段

人力資源管理 - 系統而影響對形成和組織的工作力量的分佈與相關的組織，經濟和社會措施，最大限度地從企業的經營利益的幫助。

該控制系統包括一個線性子系統管理和同質功能的專用功能子系統。 在人事管理的一個關鍵環節 - 是組織，這是採納和實施的管理決策全權負責的線性頭。

分級階段：

• 戰略，內部公平性和外部競爭力的工資基準和勞動力市場的分析的當前狀態的評價。
• 形勢的發展，分級系統，其參數的工資，獎金和福利，關鍵崗位評價因素水平的方法; 描述和崗位的評價; 形成的執行計劃和溝通計劃。
• 執行，監督和支持研究，建議，信息材料，糾正措施，管理人員和員工的培訓。

你能想到，引進規劃和管理的檔次？

從10％到50％正確形成薪水增加效率FOT。 這是在危機時期尤其重要。 引進創新greydovoy系統將允許任何公司覺得在國內，國外兩個市場的競爭力。

這是由於透明度為投資者和自己定位為一個嚴重的組織。 這樣的公司將能夠從高高層管理人員和專家在世界各地吸引。 這種系統是在城市地區，地方當局支付等。N.它激勵員工，提高了結果的效率的替代品。