如何帶出最好在他的團隊：4種有效提示

創意 - 這是任何組織的生命的先決條件。 這是什麼帶來了工作的新穎性，從而幫助應對競爭。
當然，這是不是一個永久性的過程，它總是發生本身。 而且 - 他不歡迎海內外。 在生產環境中，這並非意在鼓勵和促進創造性思維，工作人員有時不能得到解決，甚至不敢提出意見。 因為它缺少了很多可能有助於經濟增長的想法這樣的組織是注定的。 而這一切是有創造性思維沒有條件。

為了避免這種情況，你需要創建一個工作環境，不僅不阻止，還鼓勵創作與推廣的創意。 怎麼辦呢？ 在一個組織內的領導地位難免有四個關鍵的任務。 另外一個問題 - 自身如何靈活和創意總監指的是他們的目標。

1.設定明確的目標

如果沒有設定目標，當然是不可能的。 但是給你的員工也看看實現目標的途徑的權利。 接下來的工作，你這樣的人應該很感興趣，並有意將激勵他們在做什麼才能。 你將永遠不會達到它，如果你只是發號施令，隨便找過他的肩膀，而不是讓其他人在決策沒有自由。 你永遠也確定誰可以依靠。

2.控制和距離

當你的團隊正在一個任務，你需要遵循這個過程。 最主要的 - 不要過頭。 有興趣之間，並作為個人空間入侵造成的工作，有時甚至試圖讓他的工作在一線。 給人們的自由，按照自己的節奏來工作，盡量不要急於過程。 最好的方法 - 傾聽並幫助他們克服它們可能在操作過程中遇到任何障礙。 正確和周到的諮詢可以為實現任何想法是非常有用的，並確定明確的領導者，但總的干擾和壓力可以減緩甚至扼殺創造力。

3.保持簡單，方便您的團隊的工作

如果你想保持高昂的士氣和員工之間積極的人生觀，在批評和控制他們的努力小心。 更好地支持他們的創作衝動 - 為他們提供必要的工具，以促進在一般的工作流程，甚至市場上的想法，如果需要的話。
這將掃除一切障礙的目標，加大對人才隊伍成員的信心。 最後，它可以在你的信譽和地位在隊中：員工會發現它們有一個支持所有創造性的努力最好的經理。 如果你永遠捍衛他的團隊的利益，其他部門或競爭對手之前 - 如果你真的好領導。

4.生成和創意的評價 - 這些都是不同的事情

創意設計是對創新過程至關重要，而且存在必須以實現其實施成功採取的關鍵步驟。 但有一個共同的錯誤，當一個迷茫一代人與他們的企業估值的想法。 這個錯誤總是對創新的進程產生消極影響。 這兩個概念應該被分開，因為它們是完全不同的事情。

思想一代 - 即應注重量的過程。 簡單地說，沒有不好的想法，最好是有15想法從五個選擇，或者至少一個地位。 此外，當有一種錯誤的做法在早期階段阻止在萌芽狀態的主動權危險，沒有給她一個機會發展成為一個潛在的突破性解決方案。

思想的評價 - 一個完全不同的飛機，它的重點是在實際實施中，長期的工作目標。 要做到這一點，我們研究的專業團隊，公司的資源，可行性等的可能性。

要創建公司創造性的環境下，管理者必須認識到其員工的貢獻的重要性，並一直在尋找一種方式來幫助他們生出和發展新思路。 監管一定程度必須保持，但他們的下屬應給予盡可能多的自由來實現自己的目標自己的方法。 換句話說，主動不應該受到懲罰，而不是相反。

創作環境的發展 - 這是一個很好的公司從一個平庸的分離。 如果沒有這樣的，是為公司在任何競爭市場的關鍵。