人員，其實質和因素的動機的類型

幾乎每個人，在人事管理事項即使是沒有經驗，面臨的動機和刺激的概念。還有的是在管理使用的概念的幾個定義，專注於其中之一。員工的積極性 - 是滿足在他們所選擇的工作的僱員的需求和期望的過程。當目標員工在他們工作的企業目標一致，執行該過程。

人員的積極性的本質恰恰在於一個事實，即該公司的工作人員，以有效地執行工作，其權利和義務的一個導向，按照控股公司結構的決定。如果管理層能夠規劃和協調的團隊和組織作為一個整體的工作，其決定將始終著眼於最大限度地提高員工的潛能。在激勵過程中的問題 - 使每一位員工的勞動力的所有者。

類型員工激勵是不同的作者略有不同，但很容易識別的幾個關鍵。材料（員工承諾的繁榮），勞動（內容和工作條件），狀態（個人參加球隊的較高位置的願望，負責更複雜和熟練的工作）：該組的基本需求人員的積極性的類型。

根據所使用的方法人員的動機類型：標準（通過信息，建議，勸說影響），強迫（使用的未滿足的需求，強制性權力的威脅），刺激（對個人，福利和獎勵的員工所期望的行為間接影響）。

內部和外部：來源的動機方面的類型。外部動機 - 是來自外部的影響，在團隊行為的某些規則，通過法令和命令，付款的工作，等等。內部動機 - 是從內部的影響時，他本人創造的動機（如知識，恐懼，慾望以達到特定的目的或結果等）。由於工作做的更好，它需要較少的努力最後那種刺激是比第一更有效。

在工作人員的推力動機的類型實現的目標和目的的組織：積極和消極。積極 - 這是個人的獎金和獎勵，工作和VIP客戶的最重要的任務，等等。負 - 是的各種評論，譴責和懲罰，心理隔離，轉化為較低的位置，等等。及各類處罰的應通報和全體員工，不只是一個特定的個人解釋。

員工激勵因素有以下幾點：

需要在成功和知名公司工作。在這裡，主要角色由信譽或“品牌企業”時，其員工的，服用的組織生活的積極作用感到自豪的播放。此外，每一位員工（和關鍵管理人員）需要了解公司的戰略，並明確提出它的未來。
令人興奮和有趣的工作。最好的選擇，當愛好與工作 - 同義詞。如果員工的工作活動，讓他自我實現，並且帶來的快感，那麼個人的工作是成功的，有效的。員工的地位，其發展的可能性，並獲得新的知識，他的企業工作計劃的參與在這方面發揮重要的作用。
物質獎勵。各類獎品，獎金，事實上，工資這一因素的組成部分。