目標管理：亮點

目標管理可以被稱為哲學。 有了這個工具，可以成功地實現通過人員定位戰略計劃，以取得具體和可衡量的結果。 目標管理使我們能夠開發公司的預先確定的未來，而不是採取行動，取決於什麼是在目前發生的事情的能力。 它補充個人的責任和激勵方案的傳統規劃。 這一理念集成了多種複雜的控制功能。 其中：規劃，評估和 員工激勵， 控制。

目標管理意味著責任和報酬的領域取得結果之間的連接。 這種方法可以讓員工明白什麼是必要的，實現了公司，從而使他們能夠更有效地執行任務。 目標管理提供了組織的系統管理更好的反饋，提供了其參與者的控制和物質激勵的目標框架。 有了這個工具，你可以更準確地規劃人力資源需求。 控制方法 的目標，有利於提高管理和下屬之間的相互了解。 其次，他也給了機會，獲得更多的權力，更經常主動。

這個工具允許你全面實現的目標和解決問題， 在組織人事管理。 其實質在於，滲透到企業的各個層面的系統的開發和實施。 它的要素的 目標和目的 （如組織作為一個整體與個別員工）。 要做到這一點，分解和級聯的原則也適用。 目標是首先在最高層確定的，那麼他們倒下來的下面（具體單位和員工）的具體指令的形式。 此外，在對話的過程中的每個員工了解什麼是必要的，以實現組織（什麼是他的問題）。 發展的目標已經變得聰明的一個知名的原則。

該系統的主要元素是關鍵的性能指標。 他們的目的 - 測量的選擇的標準的員工，功能或過程的有效性（效力）。 KPI為僱員的最佳量被認為是3-7的數字。 優先確定其權重。 他們是在可視化智能卡的形式。 它的另一個名字 - KPI列表。

從僱員的結果所需要的活動，往往，被設定為三個級別（目標，下部和上部）。 在這取決於員工的具體薪酬。 地圖或者開發自己的員工（直接和功能）業績領先的一部分。 人事管理服務提供了 這個的管理 過程，其結果是對的好KPI的成績獎金。 地圖兩份開發（單發給員工，第二個由經理保持總結的時刻）。 值得注意的是，這樣的系統可以有效地滿足目標和人事管理的目標，這是最znachimymmi。