人力資源管理 - 公司的管理中最重要的組成部分。

二十一世紀，提供人類新的挑戰。 新技術，消費者需求的變化，大多數國家在服務業工作的轉型經濟體，世界由於新的傳播手段的出現，“擠壓” - 這一切正在改變我們的世界，包括商界。 所以，如果前面強調的是技術基礎和使用非熟練勞動力的，但今天，隨著創新技術的發展， 人力管理 資源幾乎成為一個商人的主要任務。 要了解如何正確行使這種控制，我們描述了這篇文章。

人力資源管理 - 是公司的員工，其目的是為了保證公司的高素質，可靠的工作人員，將充分滿足公司的要求，並為其利益服務的活動。 CR管理系統（國外資料 - HR）涉及包括以下幾個方面政策的制定和執行：

1）招聘政策 - 有一定的要求的候選人擔任某些職位的提名，準備的特殊的心理和專業測試，以幫助確定一個職位的申請人的適用性。

2）其實人力資源管理 - 的工作場所和員工時間組織，設定目標和指標，以建立自己的職業生涯階梯。

3）員工系統的培訓 - 在CR政策強制性組件。 戰略管理 的人力資源意味著提高自身素質隨著時間的推移-這使得該公司，與自己的要求來教育員工，而不是聘請高資質的昂貴的專家。

4）政策獎勵和懲罰 - 是的HR政策，其中，在一方面，促使員工更好的表現和回報的預期是積極的主要動機成分，並在其他 - 使得它更負責任，因為他知道，他的錯誤可以進行處罰。

上述名單的最後一段應給予特別關注。 管理 人力資源， 也不是沒有可能的正常組織 動機 的工作。 作為一項規則，動機可以有三種形式進行：

1）組織和管理形式 - 需要任何命令，指示，指令等的出版物。 該方法包括對員工有直接影響，但它是無效的，因為員工進行“脅迫下”，而不是對自己採取必要的行動。

2）經濟動機 - 是一個經過深思熟慮的保費和處罰制度。 鼓勵或懲罰盧布或美元是最有效的類型的影響，因為員工而言，開展通過合理的動機任務管理 - 的出色工作，他將獲得獎金和壞 - 不僅會失去它，但要繳納罰款。

3）通過動機社會心理因素 - 包括通過推廣頒發證書鼓勵職工，或感激，授予“本月（年）的員工。” 曝光的這種方法允許員工感覺更好，並得到一個額外的獎勵工作。

由於人力資源管理是其實現一個複雜的過程分配具體的工作人員和大公司 - 甚至整個部門的人力資源。 CR管理部門的存在表明，該公司才能真正體會的重要性， 人的因素在企業，因此選擇正確的發展路徑。