勞動配給：關鍵有效的工作

勞動法規 - 它是在人事管理領域的工具。 它是用來確定所期望的結果和勞動力所需數量，員工的比例Mezhuyev數量和他們所服務的設備，不同類別的人員。 其大的值，如商務人士的任何區域 - 主要資源，通常決定了最終的結果。 勞動配給 提供了幾個測量路徑。 它們的使用是由生產它的宗旨的具體情況調節。

特別是，有服務時間，生成，大小，比規則。 第一種類型 - 是任何操作的性能或製造產品的持續時間（以分鐘，小時等）。 第二 - 這可容納一定時間的員工（幾個人）設備的數量。 輸出率 - 工作需要在一個小時或輪班做量。

如果你想確定一個特定的職業資格結構的員工數量，執行某些任務或功能的權利，使用第四類。 勞動的配給也有助於確定管理人員，工人，專業人士（五種）的最佳比例。 該方向也可以通過每一個頭部的下屬的數量調節。

勞動配給允許您設置一個工作班次具體的（量化）的目標。 一定的量，其必須遵守的人，因為他們是，到了最後，並獲得報酬。 我的工作時間工資了 - 工作訂單 - 在計件標準化工作。 使用這種工具對一個積極的影響 勞動效率 和責任的合理分配。

所有標準都會被分為技術性和複雜化，實驗的統計數據。 實驗統計是根據一定時期的歷史數據，他們並不總是完全對應的 組織和技術條件 在一個特定的地方，在那裡他們打算使用。 勞動的技術法規適用 的分析方法， 在這種情況下，結果更準確，並允許所有的生產儲備。 綜合接地考慮影響工作結果的所有因素的影響：組織，社會，生理，法律，衛生，經濟，等等。

勞動法規也影響到法律方面。 他們在勞動法第22章規定。 特別是，對於標準的出台，更換和修改，其中包括工作人員的通知，建立組織和技術條件，訓練特定的法定程序。 其原因這些過程是在生產的變化，無論是直接或間接影響的工作過程。 該規範必須在硬件升級，設備，工具，引進先進技術，自動化，合理化和機械化作業的情況下被改變，提高了工作場所的組織。