財政會計

固定和可變成本包括...什麼可變成本包括資產負債表

所有 企業的費用 分為可變和固定。 主要區別在於一個事實,即一些變化與增加生產量,和其他人 - 沒有。 然而,固定和可變成本包括與輸出和它的實現成本。 在工業活動的成本,終止消失,變為零。 認為可變成本包括。 例如成本也將在本文中示出。

支出

可變成本包括:

  1. 銷售及分銷開支(在銷售經理和其他報酬實行利益,還有%,支付外包公司)。
  2. 貨物的成本價公佈。
  3. 誇張的工作人員(部分工資,這取決於所執行的標準)。
  4. 燃料,原材料,能源和從事生產活動的其他資源的成本。

可變成本還包括一些稅:增值稅,消費稅,費的STS UST獎項。

計算的目的

對於每一個因素,概念或需求的一個指標,看其經濟意義。 如果我們談論的企業宗旨,他們在一般情況下,二:減少開支或增加收入。 在推廣這些概念產生了公司盈利(盈利能力)。 數量,更穩定是本公司的財務狀況越高,就會有更多的機會吸引更多的借款,擴大技術和生產能力。 該公司在這種情況下,以增加自身的價值在市場上,以增強投資吸引力。 分工的企業的成本在管理會計中使用。 該公司的管理人員需要知道什麼是可變成本包括。 線,其上該集團在財務報表中反映的費用沒有。 確定總的結構這些成本的大小,允許公司的分析。 指南,知道可變成本包括支出和收入的平衡能夠考慮不同的管理策略,以提高公司盈利能力。

生產和後續量

為了更好地理解什麼可變成本包括但應該根據這些或其它屬性考慮他們的分離。 根據釋放的產銷量:

  1. 比例的費用。 在使用彈性1.在可變成本增加的係數的計算成正比被執行以提高生產量。 例如,後者增加了30%,分別,成本會以相同的量增加。
  2. 漸進成本。 這裡因數> 1.Peremennye成本是商品輸出的音量變化高度敏感。 增加的成本會相對高一些。 例如,該體積增加30%,而費 - 50%。
  3. 遞減成本。 因子為它們<1。在生產體積增加的情況下,成本降低。 這種現象被稱為“規模經濟”或“大量生產的效果。” 例如,生產量提高了30%,而費 - 只有15%。

如何降低成本?

作為降低變動成本的選項之一贊成使用的“規模效應”。 他似乎與增加產量和一批批量生產的產品過渡。 按照預定計劃, “規模效應” 可以看出,隨著發行規模達到某一點。 成本的大小和生產能力之間對它的依賴變成非線性。 以同樣的速度在其中有可變成本,比發行/銷售貨物的增長速度低的變化。 對這種影響的出現的原因包括:

  1. 減少行政人員開支。
  2. 在技術改進運用科學的發展。
  3. 縮小產品專業化。 而專注於生產複雜的實施了一些具體任務的有利於提高工作的質量和降低婚姻的數量。
  4. 在發布該產品的技術鏈,額外的生產能力相似。

靜態指標

在此基礎上的成本分為:

  1. 通用。
  2. 平均。

常見的可變成本包括與該類別的全部範圍的商品的所有費用。 攜帶1個單位的平均成本。 產品或產品組。

財務會計

開展會計,分配:

  1. 直接成本。 這些可變成本包括可以歸因於商品的成本費用。 這些措施包括材料,能源成本,原材料,工資,燃料等。
  2. 間接費用。 他們賴以生存的生產量,所以他們對生產成本的貢獻是難以估量的。 例如這樣的情況發生在牛奶製造成奶油和脫脂奶的產品過程中的分離。

該方法的比率

根據該準則分配可變成本生產和非生產型的。 前者是指在產品發布過程本身。 這些可變成本包括材料成本,原材料,能源和燃料資源,工人的工資,等等。 非生產的成本沒有直接關係的生產。 這些措施包括,例如,運輸費用,佣金給代理商和其他管理和銷售費用。

計算

其計算公式如下:

-費用=原材料+ + +燃油電力+溢價S / N +實施%可變成本。

另外,指示器可以被計算如下:

-可變成本=總值 (邊際)收入 -固定成本。

盈虧平衡點

考慮可變成本的作用決定的。 盈虧平衡點取決於這些成本。 當達到一定的生產量現在來平衡的時刻。 在這一點上,損失和收益點量。 同時淨收入等於0,和利潤率 - 固定成本。 這一點顯示了在該公司被認為是性價比最低臨界生產水平。 公司的使命 - 形成一個安全區,並建立生產和銷售的產品,將提供從盈虧平衡的瞬間最大距離的水平。 公司將繼續從這個角度,較高的財務穩定,盈利能力,競爭力。 與增加可變成本,這點移動。

重要因素

以上一般討論的模型由產量和利潤/成本之間的線性鍵操作。 在實踐中,這些關係往往是非線性的。 這種情況是由於這樣的事實因素對輸出大小的影響。 這些措施包括:

  • 需求的季節性。
  • 應用技術。
  • 競爭對手的活動。
  • 稅。
  • 宏觀經濟指標。
  • “規模經濟”。
  • 補貼等。

為了確保模型的準確性,應在短期內對於產品的需求穩定應用。

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