在管理學系統分析：水平評估，並組織有效性的動態

其中一個最重要的領域，這在控制研究提供了系統的分析是評估其有效性，這是在水平和經濟效益領導的組織的動態表現。 到目前為止，在我國經濟社會尚未開發的常規經濟工具執行該行政程序，這是分析管理的效率。 科學，教育和有條不紊文獻的研究表明，進行分析 管理 人員的關鍵是理解業務模式和評估一個業務實體的經濟效益。

的水平 的經濟效率 是一個相對值，這是由通過的成本或費用的結果除以結果確定。 在研究管理，指標體系系統分析，其計算方法和評估各種作家的成本效益的選擇標準是不同的。 因此，這個問題似乎是適當考慮縮小。 例如，可以通過調整員工人數更具體審查的企業管理效率的問題。

在大多數情況下，現代企業工資基金是總成本的顯著部分。 在管理學系統分析通常顯示相當多的解決方案通常成本高的問題可以解決因員工在企業管理的數量。

大多數情況下編號的控制下才明白了 工人的減少， 但在這方面的管理措施是一套方法和工具，合理規劃，選擇，激勵和發展員工。 因此，在數量的減少 - 這只是一個一般控制員工在企業中的數量。 在研究管理系統的分析導致了結論裁員的企業並不總是經濟計算和分析的基礎上進行的。 大多數情況下它是一個產品唯意志 的領導風格。 領導者通過建立他們希望減少工作人員數量，奠定他們在下崗員工的角色和責任的百分比，而且工作進行沒有必要的技能，分別不佳。 數量的優化 - 這是一個需要規劃，包括確定的序列，實施和負責人期間的項目。

該項目的第一步 - 工的接收中的企業暫停。 第二步 - 在公司的部門或企業的背景下的員工數量進行詳細的分析，同時考慮到這些單位的功能目的。 評估工作時間的，時間將決定員工日常操作的強度和持續時間的實際負荷。 對於生產過程中破損的設備需要大量的維修和維護人員的內容量，從而為工作時間研究的結果，您可以優化生產流程（職位調動）或引進先進技術。 這將有助於找出不用到公司利益的損害進行切割作業。 修改公司結構，你應該注意的管理人員，其成本通常是從30到工資總額的50％。 要做到這一點，必須消除不必要的 管理水平 和員工避免重複理順職責。 通過與動機和特定僱員的能力，管理層也可以很容易地決定哪些部屬之一，是最有效的行政人員。 為此，員工分為四類：I組 - “不能”/“希望”，第2組 - “能/”希望“，第3組 - ”可能“/”不希望“集團4 - ”不能“/ “我不想。” 因此把誰在4組的員工首先要降低。 據員工可以識別非核心業務，以子公司的一些優化的結果：修理，運輸，這將被轉移到員工，因而會降低母體組織的數量。

因此，提高企業管理的效率，嚴峻的經濟形勢可能會由於主管實施企業管理流程的數量來實現。