愛德華·戴明：傳記，書籍

愛德華茲（愛德華或）戴明 - 著名的質量管理理論的美國顧問，以及“精益生產”系統的創造者和質量改進的14項原則。 這名男子做出了管理學和經濟學的發展做出了巨大貢獻。 雖然他的工作主要集中在日本，但他的作品是流行世界各地。 許多公司使用戴明制定的原則和建議，制定和完善了生產質量。

生活戴明

早在1900年美國，在 愛荷華州的 發源地科學家愛德華·戴明的。 這個人的傳記中含有豐富的榮譽，他已經收到了他的統計和管理的發展貢獻獎。 愛德華·戴明足夠的時間用於培訓。 他獲得學位從懷俄明大學（1972年獲得該獎項，作為大學最優秀的學生），科羅拉多州，耶魯大學。 多年來教學的愛德華·戴明接受了物理，數學和電子學學位。

此前日本，在1946年，戴明教授物理學礦業（1923年至1925年）的科羅拉多學院和農業的美國能源部（1927年至1939年）的工作。 日本的工作是他職業生涯的巔峰，並已在世界各地而聞名。 除了她，愛德華·戴明諮詢了希臘，印度，阿根廷，墨西哥，法國等國家。 在1947年至1952年期間，他是聯合國小組委員會的統計抽樣的成員。

在抵達日本，戴明幾乎沒有任何關係，而是一個統計Isikava薰，誰教 東京大學。 可巧，他的父親是一個叫做日本經濟團體聯合會（經團聯日本）強大的組織的負責人。 這是他誰幫助組織戴明的第一次研討會於1950年，它是由21個公司的領導出席。 這些公司佔日本民族資本的85％。

本次研討會是成功的，而戴明後成為各大公司在日本的首席顧問。

愛德華·戴明並沒有停止其工作，直到他於1993年去世，一年。 在美國，他的想法只在1980年確認。 儘管已經年事已高，科學家繼續工作，並提醒大公司如美國和其他國家的元首。

事業和成功戴明是不容易在成為科學家的生活的開始，但他卻能以實現在世界各地得到承認和逝世後，不要忘記。 工作和戴明的教誨今天是相關的專業人士。

家庭

1922年他首次愛德華·戴明結婚。 他的家人與艾格尼絲貝爾並沒有持續多久，直到1930年。 幸福感是由他的妻子突然去世中斷。

兩年後，科學家再次結婚蘿拉咻。 在這個時候家庭幸福的歷時52年，直到勞拉在1984年去世。 從兩次婚姻留下的科學家三個女兒。 他們三個和愛德華·戴明（如下圖所示畫面）毫無疑問是一個強大和充滿愛的家庭。 女兒提出了他與七個孫子，然後又和五個曾孫。

學術工作

在他的職業生涯，在發展的管理了前所未有的貢獻帶來了愛德華·戴明。 他的書得到認可和普及。 迄今為止，在俄羅斯出版了三本書：

• “從危機中恢復：管理人員，系統和流程的新典範。”
• “走出危機”。
• “新經濟”。

他做出的發展作出巨大貢獻 的日本經濟 ，愛德華·戴明。 “新經濟”剛說，“西方”的經營原則已經過時，經濟進入一個新的時代的遊戲新規則。

榮譽

在他的職業生涯期間戴明，他已經獲得全世界的認可和尊重。 他通過了多項殊榮證實了經濟的發展和管理的貢獻：

• （於1960年在日本獲得）第二學位的聖寶的訂單。
• 國家技術獎章（1987年在美國獲得）。
• 他的名字刻在牆上頓的“名人堂”（1986年）。
• 在科學領域的傑出的職業生涯獎（於1988年在美國獲得）。

此外，在日本於1951年，它被批准承載該科學家的名字獎。 得到它誰取得了質量管理的理論和實踐貢獻的人。

戴明和他的建議，以提高質量

美國人花了30年的評估戴明的作品，並認識到它的重要性。 14 Edvarda Deminga原則已成為著名和最近才認識到，雖然它是在1980年制定。

在管理這些規則的工作，甚至戴明二戰結束後開始。 儘管已經過去了很長一段時間，因為這個想法的出現和相關今天戴明的原則，最後措辭的事實。 所有這些規則將致力於提高有效性，如果給予足夠的時間，他們在現代企業的過程中實現。

1.將主要目標

不要追逐即時和一次性的利潤。 您需要調整到一個長遠的眼光和不斷改進。 我們必須努力確保您的企業是有競爭力的，提供人力資源和提供優質，實用的產品。

2.新理念的重構

管理的西式不再是有道理的，慢慢地導致了經濟的下降。 為了生存下去，就需要開發新的原理和應用它們。 日本推出新經濟時代，今天就必須遵循這些原則。

3.檢查的獨立性

站立不穩控制和檢驗不應該是一個辦法，提高質量水平的主要目標。 結果應該已經表明，質量的最高水平，以後不會在那裡。

4.廉價並不意味著質量

不要試圖買便宜貨，注重質量。 如果供應商無法確認他們的產品的質量，就沒有必要繼續與他合作。 減少供應商的數量，你會來到一個長期的合作關係，並作為一個後果，降低採購的總成本。

5.不要停在那裡

流程改進和改善應該永遠不會停止。 即使它看起來，該系統完美的作品，在最高水平，你應該知道，總是有可以容納甚至更好的過程。 地球不會甚至停止了一會兒，每時每刻都有新的想法和新的需求。 生產流程，服務和計劃總是可以得到更好，比我們現在有。

6.工作人員的培訓

努力確保有關員工了解並準備對發生在商品和服務的生產和提供的所有變化。 代工的不斷培訓，框架是最有資格的。

7.有效的領導

頭部應該是旨在改進過程的質量，通過實例展示高性能指標和負責的態度工作。 管理者必須保證生產系統的運作以這樣的方式，在缺陷的情況下，發生故障時，立即採取行動，以消除它們。 領導不應該只是一個字，和工作方法。 管理者必須，首先，對質量負責，而不是統計。

8.就把懼怕

恐懼 - 它始終是一個糟糕的顧問，無論是在生活和工作中。 下屬不能怕他們的領導人。 如果從害怕他的老闆，他可從來沒有完全提供給工作，在工作日的大部分他的思想將重點放在如何避免與頭部的碰撞（會議）。 去實現他的下屬，開放的溝通。 雙向溝通總是對員工和他們的經理之間的關係產生積極影響。 而作為一個結果，它有助於提高工作質量。

9.說“不”的功能原理工作

許多公司現在正在研究這一原則，也就是從事自己的工作各單位狹隘的，不與其他部門合作。 愛德華·戴明認為，在團隊中工作，更快，更有效的不同的配置文件專家來所期望的結果。

10.取消工作人員的標語，布道和設施

口號和說教不影響整體的工作過程，並指示只給工人。 該系統的質量和性能取決於整體的設備上，而不是在特定的一個工人。 口號和安裝 - 是的時間和精力的浪費，它只會導致結果為零。

11.取下任意規則

法規和標準，應避免任意性的規則和配額的工作，這是最好不要使用。 最有效的生產過程中會影響上級的支持和響應。

12.消除妨礙下屬的工作感到自豪的障礙

人員的目的必須是不是數量，而是質量。 工人的評定，應保持在最低限度。

13.鼓勵自強

今天不需要工人誰盲目地完成自己的任務。 在服務目前的市場，其每分鐘變化一次，獲得知識和技能。 為員工提供自我發展和職業發展計劃。 從質量和效率會提高很快。

14.最重要的事情 - 轉型

如果生產系統的目的 - 高品質，生產系統應該爭取和不斷變化的準備。 而對系統中的變化應著眼於所有公司。 導向結構應被佈置成使得每一天供電脈衝推進每個從屬。