是什麼阻礙？的定義和結構

是什麼阻礙？

控股-是擁有的主要公司中的控股權所有子公司合併成一個單一的結構。首頁公司監視所有組織的活動包括在其組成。很多時候，這些公司是相互獨立的，並有不同的活動領域。超過半個世紀大力發展這種形式持有的圓形和交叉的。

圓形的保持 - 這是這樣一個系統，當一個下屬公司能成為這兩個公司的主力資金的共同擁有者，如果你買了優越的創始人的股份。因此，子公司可以在一定程度上控制母公司的活動。

什麼是抱著十字架？這種形式參股的，當一個結構的母公司可以成為合夥人包子公司股票等母公司增持的所有者。

這兩種類型的減持更適合這樣的商業結構，其中包括在trudnoreguliruemyh的公共當局的類別。
控股的創始人既可以是自然人和法人。

性質組織

為了更好地理解是什麼阻礙，考慮其鮮明的特點。對於那些包括各種行業和經濟部門，這是分佈在許多地區的公司股票的整體。如果你畫一個金字塔，可以想見，在頂部有一個或兩個公司從下井子女，孫子女，以及其他相關公司。這裡是一個組織的層次，如控股公司。的召開定義指出，它的管理通常集中。它幾乎總是在母公司手中。

拿著企業合併的結構，它的資本是國有母公司。什麼是控股子公司與母公司之間的關係的背景下？子公司是法人實體，和相當獨立，和家長收到來自投資的收入在他們的資本，因此不履行其義務。

聯合之路

企業可在增持六種方式進行組合：

第一種方法被稱為橫向整合 -加入公司，都有一個共同的活動。這是針對新的細分市場的征服完成，獲得使用其他的長處電力公司。

另一種方式是垂直整合-組織一起在一個循環的過程，主要是為了減少總成本製造。

第三條道路 - 新公司的創造，而其隨後到新創建的控股公司連接。

第四種方式 - 在兩個不同的組織的份額和它的後續發展，已經沒有這些組織建立一個新的管理公司。

第五個選項 - 事實上，同為前一個，只有結合國內和跨國公司。

最後但並非最不重要的，一個熱點和流行的方式是重組後的大公司分割。