生產計劃業務計劃：說明，功能，內容

該文件，這給項目的分解的理由，以及充分評估所採取的活動和計劃作為一個高效的決策的機會，並允許您積極回答這個項目是否的問題是身價不菲的投資 - 生產計劃。 幾乎所有的設立生產時將需要採取的行動應體現在商業計劃。

功能

首先，我們需要證明的服務或產品是一定要找到消費者計算銷售市場的能力，並使它成為一個有前途的發展計劃。 其次，要準確估計將在市場上的產品，服務或工程製造和營銷需要的費用。 第三，你需要確定生產的盈利能力在未來，顯示出其所有的投資者（企業）效益，為國家，區域和地方預算。 在這位企業家幫助生產計劃。 業務計劃提供的，其基本功能。

1.它應該是通過它的企業家評估操作的一定期間的實際性能的儀器。

2.一個有前途的企業經營理念的發展也由生產計劃。 業務計劃的一切吸引投資的工具。

3，公司的戰略也正在與它的幫助下實現的。

內容

在規劃的最重要階段的過程 - 生產計劃。 商業計劃書應該是一切必要的公司內部計劃，並支持從外部來源的企業補貼，也就是騙錢為特定項目 - 是銀行貸款，預算撥款，其他公司為項目的股權。

因此，既要體現的商業和工業活動的各個方面和公司的財務業績。 本文件的結構是主題統一提供任何生產計劃的標準。 該業務計劃（一個例子如下所示）應包含的特定部分。 為了清楚起見，我們取一個標準樣品。

摘要

第一部分 - 概述。 這是一個總結。 因為以摘要形式反映了這個項目的本質是最重要的。 幾乎所有的成功取決於第一部分的內容，對究竟在商業計劃中的生產計劃。 與企業家見面後非合作的一個例子恢復可能會導致遠不止一個。 第一部分是喚起在公司潛在投資者的興趣。

綜上所述，可以肯定的下列項目將被顯示出來。 首先 - 該項目的目的和公司的簡要說明。 然後，在最有吸引力的方面和經營理念，這是提供積極的方面相同的摘要（一個需要從所有其它部分選擇的事實，工業企業的商業計劃總是讓如此）。 接下來，表明信貸吸引資源和投資的與可以表徵該項目的效益主要財務指標量。 一定要指定為借貸資金的回報預期的時間框架。 列出獲頒證書和專利的日期和號碼。 事實的完整總結，建議以確認經濟和法律保障和未來公司的活動的可靠性。

企業介紹

第二部分專門提出的企業的詳細說明。 這不是商業計劃書的製作部分，但許多項目以壓縮形式存在搬到這裡 - 他們似乎預見的逐步展開對象的吸引力。

1.簡介：服務，或貿易，或生產，該公司及其主要類型的活動的性質。

2.業務及其發展階段。

3，本公司的主要目標，其所有的組織和法律規範。

4.建議，本公司會向它的客戶。

5.如果實體已經存在，就必須出示所有的主要經濟技術指標在過去近5年。

6.今天的地理邊界和活動的未來。

7.詳細的競爭力指標照明：所有的服務，商品等企業的特定時期和市場。

8.解釋從輪廓的其餘部分企業之間的差異。

活動說明

在生產活動的業務計劃的第三部分包括服務或產品的其使用的可能性的詳細物理描述。 您必須指定所有的產品最吸引人的兩側，並且將提供給識別新奇程度的服務。

指示提出的服務或產品進入市場的準備程度是很重要的（這裡將是非常相關的信息，這些消費者或專家誰是熟悉的產品，可以給他們寫的一個有利的審查）。

營銷策略

在製造業務項目計劃應該包括市場的詳細分析的第四部分，還需要勾勒出自己的營銷策略。 這一分析的目的是解釋企業的未來是怎麼回事，以現有市場上工作，它將如何在正在形成有該產品銷售或服務提供的情況作出反應。 這主要是產能和需求，競爭分析等諸多因素的影響的定義。 其結果是，市場研究應給予的銷量預測。 它是適用於所有的，涉及到銷售推廣，定價，產品推廣，也就是整個營銷策略，包括廣告。

營銷策略是由許多部件。 這是市場細分和新技術，結果 定價策略 對產品和公司的服務和價格預測，市場覆蓋面，範圍發展，資源戰略，手段和產品分銷的方法來刺激銷售，廣告策略和企業發展前景的正確選擇。

生產計劃

該 商業項目的生產 計劃-它的最重要部分。 它開始制定生產計劃（商業計劃書）有一個共同的方法來生產的組織：有必要指定原料和必要的，他們的來源，什麼是供應的條件。 下一頁：描述所有生產過程中必要的設備和其容量指定列表的人力和這方面的所有要求（管理人員，工程技術人員，生產），這表明不僅工作條件，而且結構和部門組成，包括培訓和預期的變化為公司的發展。

根據產品的更新也必須與科學方法的描述計劃，原則，制度，方法，技術，投資項目的技術和經濟方面，競爭力，資源密集度和競爭對手的產品和企業質量指標的證明。 必須是一個研究計劃（研究和開發活動）。

此外，工業生產經營計劃應包括專用於銷售的產品部分。 一定要提出問題，例如：

1.計算的企業各部門的生產能力。

2.操作時間表產品的銷售。

3.一種容量利用率的詳細的分析。

商業計劃書的製作部分應包括對企業和它的推廣，生產組織水平，社會集體計劃的制定，對環保可選措施清單的技術水平段。 最後 - 投資項目生產的發展。 通過與擬建項目的主要階段，對資金落實（一步一步），在每一個階段工作的計劃時間框架的反映需求的列表中選擇連接的工作日程。

在製造企業規劃計劃進入處理生產軟件的部分，具有資源利用和計算在他們的各種需求的效率分析。 在活動的物質和技術支持企業信息化管理和監管方法和支持方面也必須是相應的部分。

組織與管理

商業計劃書的第七部分包括描述或上市與創業計劃的主要參與者的簡要說明。 這是董事和員工在關鍵崗位的企業家和他的合作夥伴，投資者，板。 它應該是所有內部連接和責任分擔的組織結構圖，選擇和培訓員工的指定順序，以及其酬金。

商業計劃的實施包括為開發，協調和戰略計劃的執行方案審批等重要問題。 它必須在計劃的實施，以及動機的計劃是及時在生活中體現清晰，不失所要求的質量和成本沒有增加組織的會計和控制。 是否會有新生產的內部或外部環境的變化，實現業務計劃的過程中必須進行調整。

財政

第八部分，同意這是在所有其他部分提出的商業計劃的材料，每部分的表達式的值的匯總和提交 - 金融，因為他已經在貨幣方面的預測收入和支出的平衡上銷量一轉，財務預算和企業平衡預測。

此外，公司，公司的保險風險管理，對涉及上市項目的基本參數為其效力證券交易預測的經營預算的財務部分提交，而這種投資回收期和淨現值收入和 內部收益率， 和盈利能力。

風險

第九部分專門進行風險評估，最有可能的項目，或許，這些風險更準確的預測可能導致不可抗力的情況。

有必須回答使風險最小化，並且由於它們的潛在損失。 通常，在一個商業計劃分為兩個部分：第一部分介紹了組織措施，以防止任何風險，載於第二自我保險或外部程序。

第二個選項

有準備商業計劃，更先進的和額外的第八第九和第十部分的例子。 相對於 財務計劃 ，你可以說他只是一點點擴大。 還有每月記錄，每季度和每年美元兌盧布的變化為，得到的卻是稅率的名單，列出盧布通貨膨脹。 詳細給出關於在貸款，發行股票或者自己的資金為代價的資本形成，以及為貸款支付的利息對他們的程序。

三個主要文件的財務部分：對損益表（公司每個時期的經營活動），該公司目前的財務狀況的運動和資產負債表的融資計劃。 附：perdpolagaemye還款計劃用支付利息，說明假設和營運資金變動及納稅信息。 此外，通常製作的償付能力，流動性指標計算，該項目的預期效益。