酒店伏爾加格勒 - 不再有利可圖！

2010年，伏爾加格勒地區政府驕傲地宣布，2018年將舉辦足球錦標賽國際足聯2018年和在此基礎上遊客在該地區的激活過程。 這條新聞的後果開始出現在那裡，還有的是在伏爾加格勒，新酒店將建成的聲明，甚至不止一個，甚至十。

到目前為止，全市計劃建設16家與現有的41矛盾的是，這個數字比缺乏場地錦標賽的3倍多的多。 從7500席位的6500期間的聲明提供有效的酒店，並為1000年剩下的地方都可以提供最大的5家新酒店。

投資者和建設者的樂觀情緒激發熱潮，這將創建自己周圍的冠軍，他們希望遊客比規定的要大得多的流動，希望能夠使它更，並有權返回他們的資金的一部分。 應當指出的是，此前市場的冠軍新酒店將是索然無味 - 遊客和提供足夠多的商務旅客的電流。 在城市的平均出租率徘徊每年約30-40％。 這意味著，100間客房平均房間的賓館花費3000盧布。 設法使可能的1.095億盧布.. 每年最高2750萬盧布。 較高的價格在目前的危機的背景下，這種情況不會改善為酒店，作為入住率顯著的影響。

什麼是現代投資的指導下，積極採取工作在一個新的酒店對冠軍前夕建設？ 該冠軍持續了一個月，這期間他能夠收回投資的事實。 要注意，新的房間之一，在建設 一個四星級酒店， 費用240萬盧布，而客房酒店3 * 1.6萬盧布。 想像一下，一個新的酒店，擁有150間客房，3級*市中心。 毫無疑問，這將是一個成功，將在90-95％加載。 在這樣的酒店場所的平均成本3500盧布。 （$ 113）。 潛在的投資者，因為它在簡單的算術計算的過程中證明，獲得冠軍高達1200萬居留的一個月。 也想像一下，客人也吃在酒店，並會帶來額外的2.5萬。 如此高的收入也應該減少稅收，工資，費用，金額 雜費 等。 然而，即使獲得了在過去的一個月至14.5萬盧布。 收回的酒店，其成本投資2.4億，總冠軍過程中失敗。

上述大部分酒店項目發起人情況完全理解，並依靠事實錦標賽期間的價格幾乎可以提高兩倍。 但在北京奧運會賽事，在倫敦皇家婚禮，已經表明，它是烏托邦式的方式。 在與倫敦的酒店皇家婚禮的情況，這是類似於在伏爾加格勒的情況：據預計，服務的供應量將顯著超過需求，但仍然大部分的客房價格上同樣高的水平，有的甚至已經被提出。 其結果是，在城市的遊客，由於價格高的部分決定打破在街上紮營。 入住酒店指數的A級在王室婚禮的週顯著下跌。 奧運會期間，2008年，在首都酒店的業主懊惱，在奧運會來到略多於預期遊客的一半。 正因為如此，成千上萬的酒店客房，升溫的價格，還空著。 未來酒店經營者應該知道的事實，許多遊客在酒店的住宿價格漲幅看，乾脆放棄了自己的保留意見。

結論很簡單：建立一個酒店只是對冠軍的前夕是非常輕率的。 但是，如果投資者正計劃建立一酒店進行了很長一段時間和艱苦的工作就可以了，那麼他應該準備好下列問題：

• 回收期 酒店3 * - 8 - 10年，4 *飯店-從12歲及以上，條件是通貨膨脹將幾乎為零;
• 在酒店的3類*和4 *，以節省無法接受的條件，基礎設施和人員 - 最便宜的沙發，塑料管和學歷不高經理將不會被允許通過分類並得到珍惜星;
• 在極其惡劣的工作人員的情況 - 至少接待，服務部門和員工餐廳的工作人員英語熟練人員是非常昂貴的，並且將幾乎是不可能的。 在這種類型的工作人員會顯著增加，它的價格和質量的需求增加的情況下，相反，降低;
• 需求不會有新的酒店和賓館，證明在市場上-如果你已經積累了忠實 的客戶群 依賴於一個大的負荷是沒有必要的;
• 酒店在城市市場已經劃分 - 贏得了自己的部分將只使用長或昂貴的廣告dempingovyh價格;
• 客人將在眼睛扔大腕。 例如，在UL 2年伏爾加格勒。 Profsoyuznaya，13酒店希爾頓漢普頓集團公司的“表”將建成。 這一事實將未來酒店的大方向 - 希爾頓總是preium級和優質的服務，他們應該能夠參與競爭，或者你根本不會去。

總之，我們注意到，根據最近的研究，最不具吸引力的投資和業務的地區之一伏爾加格勒地區。 酒店業是和今天確實是外行。 在你建立一個酒店，仔細想想，與營銷諮詢，可以更有利可圖，更容易把錢存入銀行以10％的速度增長，或者建立與4 - 5年，投資回收期辦公樓？