盈虧平衡點的計算

儘管商業組織以盈利為目的，往往難以預測的市場或缺乏管理效率轉化為公司損失的事實。 這種情況可以稱為災難性的，尤其是商務初學者，因為損失是指投資者的自有資金的損失，但它始終是痛苦的。 不願意用自己的手段一部分，並解釋說，經理們現在往往有損失的注意。 你甚至可以說，避免“負區”聯繫我們是它的重中之重 產品的政策， 因為這一政策的主要工具是計算盈虧平衡點。

儘管盈虧平衡點是在管理決策的高度重視，盈虧平衡點的計算是相當簡單的。 所有你需要做的 - 是你的費用分為固定和可變。 經過不斷的傳統包括不與你的銷售量的增加或減少相關的所有費用。 什麼會是什麼？ 事實上，固定成本的頻譜是相當廣泛的。 它還租金使用辦公室，設備和管理者的工資的陳舊和具有償還貸款的相關費用。 我們可以說，這些費用對公司“掛”了，如果它沒有銷售，你肯定會進行賠償的計算。

通過改變成本包括直接銷售相關的一切。 這，當然，對原料和物資，以及與成品的運輸相關的賣家和費用支付的費用成本。 通過的每單位產品邏輯這種費用的所有規則必須小於它的價格。 因此，你賣的越多，就會越大成本，而且更大的利潤。

拆分後，集團的成本可以直接向盈虧平衡點的計算。 要做到這一點，所有的 固定費用 除以每單位銷售減去其生產和銷售的可變成本的收入。 例如，產品成本100盧布，原料，試劑，工資，等等 佔60盧布。 然後，銷售產品的每個單位將允許還清固定費用40盧布。 假設他們是平等的4000盧布。 在這種情況下，你需要製造和銷售100個單位，以你的利潤是零。 這是 盈虧平衡點。

盈虧平衡的計算，也可以以貨幣形式完成的。 乘早些時候的價格得到的結果，我們知道，我們必須得到收入為10000盧布，達到盈虧平衡點。

在未來獲得的數字要引導計劃 銷售。 當然，最好是在你的計劃功能的數字比盈虧平衡點顯著較高。 這是沒有計劃的數量，這是最低水平，低於該公司無權下去。 如果要計算銷售的目標值，則計算增加了固定成本和預期利潤。 這個結果是你預期的銷售。

盈虧平衡點，除其他事項外，計算確定活動的金融穩定。 如果固定成本佔成本的很大一部分，這樣的企業是比較危險的，但在同一時間，它同時建立銷售是一個潛在的更加有利可圖。 但是，請注意，與銷售保持在比盈虧平衡點顯著水平高的水平要求高固定成本的業務，否則無法避免不愉快的後果。