組織管理結構的主要類型：企業

形成經濟的市場原則無處不在，沒有國家干預組織機構，這決定了組織管理結構的主要類型。 除了進口機構與現有製度環境的對應程度之外，機構成功的一個重要因素是設計國家政府的組織結構。

但是，實行監管政策，制定 組織管理結構 主要 類型， 涉及到擁有財產，開展創業活動，總體需求，國家擔保貸款等方面的無效制度形式，反過來說，國家的作用極短在形成經濟空間的過程中，確保企業，企業， 自然壟斷者 的守法 ， 保護 所有者的這些權利，形成競爭機制。

制度變遷的另一個方向是經濟主體對什麼樣的組織管理結構導致經濟活動的外部條件發生變化，導致相應制度的調整和部分替代的反應。 新類型的 組織管理結構 和持續的製度變化是代理商對特定商品 - 機構的需求的反應。 這種變化的好處是在建立協調機構（私有財產的不可侵犯性，穩定的貨幣，免費的定價，對資本流動的限制等）的情況下，降低 交易成本 的機會，或者在設立分銷機構的條件下獲得租金（限制競爭，進入市場的障礙，進口關稅的引入，匯率的多樣性等）。

機構和企業之間的相互作用機制是通過各種組織管理結構和體制變革實現的，這些變化是改革製度體系，更新原有製度模式，改造舊制度，新制度出現的複雜過程。 在這個過程中，效率低下的機構正在逐漸消失，被新的機構所取代。 在這個過程中，這個機構是製度化的。 一些經濟學家將製度化定義為“形成和整合市場代理（機構）活動的正式和非正式標準的一套有序的過程以及企業的不斷再現”。

在過渡經濟時期，企業製度化的目標是通過減少企業活動中的不確定性和風險來確定公司活動的性質，從而確定公司活動的性質。 公司形成的特點使得有可能區分三個階段：“去製度化” - “適應” - “成熟”。 應該考慮與企業對製度環境要素形成的影響有關的主要任務：形成立法和監管框架，賦予其複雜一致的性質。 因此，適應環境所施加的約束，企業改變這些限制。 在市場經濟出現的過渡時期，考慮企業的起源，使得我們得出結論：制度化既是企業內部製度的形成，也是企業形成外部製度的影響。 公司製度化進程提高了企業的效率和競爭力，最終導致了經濟的可持續發展。