該組織作為一個系統和它的一些功能

組織和管理 - 這是建立實現了某一群人的目標的系統。 這個組可以由兩個子組：領導或老闆，並聘請工作人員。 在此基礎上，由兩個系統決定的，但它的任務，功能相反：目標和僱用人員的領導人的目標的實現。 這兩個群體的利益往往並不一致，因為業主正試圖解決企業的主要任務之一，就是要最大限度地降低成本，包括支付給工人的工資。 任務人員聘請對面 - 工人盡量輕，盡量減少能源，資源成本並獲得盡可能多的支付工作。

如果有領導人和僱用人員，甚至是相反的目標，該組織作為一個系統是在一個特定的狀態，它就能實現它們。 然而，這樣的狀態比任何其他更可能的是，你需要在任何能量或物質或信息，或者這三種成分的混合形式的資源。 為了獲得必要的資源，系統的組織需要與某些產品的外部環境進行通信。 該產品最經常以各種組合結合能量，物質和信息。 當然，在產品含有較高量的材料和服務 - 或能量或信息。 現在經理們越來越努力增加產品，那就是它多樣化的多樣性程度，在所有這三個組件的介紹吧。 因此，您可以選擇其他系統功能 - 生產的產品。

組織作為一個系統在不斷變化的環境中存在，因此不可避免地暴露於它的響應本身的衝擊和影響其周圍的對象。 因此，它可以隔離和其他系統的功能 - 它與環境的相互作用。

因此，我們已經確定了四個基本系統功能執行幾乎任何組織：與外部環境的相互作用; 領導人的目標的實現; 生產的產品; 落實聘請人員的目標。

在由我們在這篇文章中認為組織系統的功能發展的不同階段，都會對她有不同的含義。 所以，最初的主要功能是創造這樣的產品，因為它實現，公司收到必要的財政資源用於其發展。

這些基本功能的分離將幫助我們了解什麼該組的因素的狀態會對組織的戰略目標，發展的影響 如何 系統。 也許，這將是：

1）的因素的組合，其中的組合將通過目標領導者和工作人員來實現;

2）因素，可實現產品製造過程的存在;

3）一組由該要求，可實現外部環境的因素。

確定的基本功能後，就可以明白，系統的組織組成的相互交融管理三個子系統：

1）子系統，這是一個管理過程中， 有關 直接把產品製造。

2）控制與快速變化的環境交互過程的子系統;

3）控制流程子系統將能夠實現領袖的目標，並聘請工作人員。

這種做法將使我們能夠通過他們的子系統的相互作用，這將有助於更好地理解其基本問題，並成功地解決這些問題描述組織。