這本書的評論“創新者的困境”

第一本書，“創新者的困境”二十年前出版，於1997年。 其中，時間已經沒有意義了非常罕見的情況。 這本書仍然是相關的，原則設置了由筆者，現在的工作。

他試圖回答，為什麼強，最好的企業正在失去市場領導地位的問題。 它詳細介紹了“破壞性”創新的本質，並解釋它們如何影響業務。

關於作者的位

工商管理，教師，業務顧問教授 - 行李克里斯滕森自由寫業務，管理和效率的書籍。 然而，他的教育和商業經驗使我們相信，筆者可以信任。

克萊頓楊百翰大學，在那裡他學習哲學，那麼兩年在韓國傳教士畢業。 在牛津大學，並於1979年學習經濟學獲得了工商管理碩士學位與哈佛商學院的優異成績。

克里斯滕森曾在波士頓諮詢集團的顧問和項目經理。 他繼續在白宮生涯的助理運輸部長。 一個CPS技術的創始人之一，他擔任總裁兼首席執行官。 他離開了公司獲得博士學位。

克里斯滕森回到哈佛，他保衛了他的博士學位，六年後，1992年，建立了一種“記錄”，獲得教授職稱。

現在克里斯滕森具有國八條名譽博士學位和名譽教授 清華大學即可。 十本書的作者，他是最暢銷的有關商業書籍的作者之一。

為什麼本書值得一讀？

在“創新者的困境，”克里斯坦森揭示了“顛覆”和支持的技術之間的界線。 可用，並詳細介紹擺在身後創新的問題。 在近期的市場領導者的例子談到的原因，進入一個新市場或嘗試應用新技術時，過去的失敗。

筆者分析的破產，公司失敗的原因。 他談到正確的，顛覆性技術，這將導致成功和發展的正確處理。 這是本書的另一個價值“創新者的困境”。 克里斯坦森，企業管理有豐富的經驗，分享他們與讀者和解釋了各公司在管理領域的失敗。

實際上進退兩難

為了讓深度的概念文件，揭示他們對應用克里斯坦森“創新者的困境”有用分為兩部分。 預計總的結論，他開始了本書深入分析。

在本書的第一部分介紹了故障，這可以解釋為什麼正確的決定，最有才華的經理人仍可能導致公司倒閉的總體方案。 克里斯滕森詳細揭示了創新的問題。

前兩個章節進行了詳細的硬盤驅動器行業的歷史還原。 這個行業 - 理想的失敗的研究試驗場，盡可能多的它是已知的，它是內在的“快速的故事。” 市場的全行業已經出現，並在短短幾年的發展，也很快就消失了。

第三章和第四章詳細解釋為什麼一次又一次地失去了領先的公司在硬盤驅動器的製造冠軍。 關於促進今年秋天的因素筆者會談。 並且通過第一部分的結尾建立他們的失敗的一個清晰的輪廓。

的“顛覆性”的技術原則

在這本書中，“創新者的困境”的第二部分 - 第五至第十章 - 筆者試圖證明五定律“顛覆性”的技術。 這些原則是如此強烈，經理誰忽視他們，或與此相反，試圖解決這些問題，沒有能夠度過了難關，這被稱為“顛覆性”的技術自信地領導公司。

下面筆者介紹了他們是否理解並開始使用這些原則，他們將取得什麼成功。 克里斯滕森說，了解問題，而不是去尋找她的食譜是非常重要的。 這本書將幫助找到的情況下最好的解決方案。 但是，了解他們是如何形成的，這會影響和證明的決定是否正確是很重要的。

在第二部分的結尾包含了所有的法律，並解釋管理者如何能夠將它們應用到你的情況還是適應它。

讀者評論

當讀的書，“創新者的困境”不由自主地走到生命的“顛覆性”的創新頭腦的例子。 一般情況下，它表明沒有什麼永恆 - 並預計在消費市場的需求是非常難以迅速改變的事情，尤其是在數字技術領域。 也就是說，它提供了該公司及其開發的安全存在。

歸根結底，一切都取決於消費者。 什麼是他的喜好將是明天，沒有人知道，其實這是在“創新者的困境”。 遊客的讀者確認包含在這本書的原則是適用於幾乎任何行業。 在這裡你可以找到答案，為什麼還有就是企業的崩潰，以及怎樣做才能成為贏家中的問題。

有新的“顛覆性”的技術在不同領域隨著互聯網的出現，所以現在所描述的書比以往更加重要。