Dzhek Uelch（傑克·韋爾奇）：傳書

Dzhek Uelch沒有站在通用電氣的起源 - 該公司已超過一百歲，他接手時的韁繩，但他能夠將其轉換，寫這本書。 許多專家認為，誰主張，GE太大，份額增長，以及投資於它才有意義的分紅，二十年來的驚訝的是，韋爾奇的管理已經由40倍提高它的價值。

男孩口吃

Dzhek Uelch在皮博迪，出生於1935年11月19日 馬薩諸塞州。 他的父母，約翰·弗朗西斯·韋爾奇的父親和母親格雷斯，試圖讓兒子灌輸了自信的感覺，將整個職業生涯中是對他有用。

作為一個孩子，傑克結結巴巴地說了一點，但它並沒有從學校和體育擅長阻止他。 1957年，他在化學工程專業獲得學士學位，並在1960年捍衛他的博士論文，然後開始在通用電氣擔任初級工程師。

總是給比要求多

Dzhek Uelch，GE的傳記與的工業用新型塑料的發展開始，聚苯醚（PPO），已經與一個小團隊的開發工作。 由於GE的廣闊結構，最終他不得不“賣”你的項目高級研究員，讓他們幫助。

韋爾奇已與魯本Gutoffom，GE的執行董事良好的關係，總是在做多有人問他。 當需要的項目分析的頭，傑克與像杜邦公司的競爭對手公司的同類產品成本的分析提供它。 這是他的策略在人群中脫穎而出，超出預期，並提出新的，可能有價值的，在他的上司的前景的一部分。

流產解僱

當官僚大公司擁有GE，韋爾奇成為惱人的，特別是相同的津貼，以全體員工的第一年，他試圖離開。 然而Gutoff說服他留下來，他提供了大量加薪和未來前景的管理職位。 所以，魯道夫傑克同意幫助消除一些官僚程序，盡顯GE。 他從執行董事收到特殊處理，增強了他的信心，他們隨後通過差異化的政策。 Dzhek Uelch，其報價是非常受歡迎的，在這個場合說：“差異使人們充滿活力和外向性格內向，和低估微薄，即使他們是有才華的。”

大爆炸

1963年，Dzhek Uelch在與人打交道了另一個教訓。 化工廠發生爆炸，雖然沒有人受傷，震動年輕人不得不被拖到地毯Charli Ridu，更高層次上作出解釋的頭。 而不是責罵下屬，里德集中在從事件中得出什麼樣的結論，並問他關於如何在將來避免爆炸的意見。 韋爾奇留下了降低自信的辦公室，更忠實於GE。

當實現PPO產品的空缺項目經理，傑克就開始糾纏Gutoffa請把這個地方，儘管在這一領域缺乏經驗。 他顯然有一些天賦的賣家，因為收到的分配。 韋爾奇提出慶祝他的團隊成功的傳統，訂單金額達到了$ 5000個，每次舉辦一個聚會。 成功的銷售團隊在1968年導致傑克被任命為所有的塑料事業部的總經理，在GE最年輕的。

Dzhek Uelch：歷史經理

塑料未在“通用電氣”推崇備至，因為該公司試圖經過幾年的資本密集型的研究進入neubytochny水平。 韋爾奇，一個年輕而驕傲自大，預測，通用電氣的塑料業務將增加一倍，使杜邦，巨生產化工產品的競爭力。 傑克和他的團隊進行了一次前所未有的宣傳噱頭。 他認為廣告牌，促銷收音機和停車場的商品甚至公開演示，當大聯盟球員投手Denni Makleyn在韋爾奇扔球，工業塑料的葉子留做保護。

傑克達到了三年翻一番的業務目標，從而加強了管理風格。 他直言不諱，有點陳舊，當他不得不面對無能，迅速解僱任何人誰沒有滿足他的要求，但他也很慷慨與誰見面。 據預計，該工作人員批准他們不得不努力工作，但也付出得很好。 在1971年取得的成果的基礎上，Dzhek Uelch晉升為公司的所有化學冶金部門的領導。

幹部決定一切

Dzhek Uelch只集中在更大規模的招聘和留住最好的人才。 它是如何招募和遣散員工，吸引了來自GE的高級管理人員敵對關注。 公司越來越注重經驗和人才評價的有缺陷的系統作為晉升標準，但韋爾奇，促進並根據他們的優點僱用人，挑戰了這個系統。

1973年，他在報告中寫道，其長期目標之一 - 成為CEO。 同年，韋爾奇已經提升到$ 2十億總值的控制多台設備的水平。 無法從X射線的半導體每個方向深入滲透，它已變得更加欣賞跑業務的人。 從1973年到1980年，他用這個概念 - 員工高於一切，每次服用更負責任的立場。

黑馬

到1977年，人們清楚地看到韋爾奇對每個職位的成功使他的一匹黑馬在比賽中換一個地方CEO雷金納德·H·瓊斯。 作為測試的一部分，所有的候選人被邀請到總部的公司，並接受其管理的大部份。 傑克去消費商品和服務。 這個投資組合的一部分包括業務，立刻喜歡上了韋爾奇 - 信用。 後來，作為CEO，傑克會做出貸款的單位增長引擎“通用電氣”。

決定性的錯誤

爭奪的首選目的地，韋爾奇提出一個顯著錯誤。 諷刺的是，後來，這幫助他取得成功。 他已經證明了他有能力實現的結果和關於做虧本生意作出艱難的決定，但他固執競爭意識的關注。 當收購有線和廣播部門考克斯通訊的每談判的成本開始增長，韋爾奇已經取消了這筆交易。

他花了一年多的時間來說服GE板需要這樣的收購，目前已經被迫承認錯誤。 對於韋爾奇犯了一個錯誤，並迅速採取行動加以糾正理事會的一些成員，它成為對自己有利的論據。 1980年，隨著Redzhinald Dzhons董事會的同意，告訴他，他將成為新的執行董事。

Dzhek Uelch - 贏家

從初級工程師的CEO已經20年，29分級管理爬梯子在公司的驚人速度。 其中一個是由Dzhek Uelch的第一件事情 - 獲勝者作為公司的負責人，是為了讓路人和思想廢除這些水平的步驟。

在整個職業生涯中，這樣的簡單原則，“幹部決定一切”，並始終希望預見並超過允許韋爾奇在人群中爆發的預期。 毫無疑問，傑克曾在自己的能力的巨大信心，但他努力投入的人，信任使他成為一個偉大的教練，他幫助公司轉型為CEO。

個人生活

韋爾奇的第一任妻子卡羅琳生下了四個孩子。 在1987年4月夫妻友好經過28年的婚姻離婚。 他的第二任妻子，Dzheyn Bisli，是公司收購及合併前律師。 婚禮發生在1989年4月，和一個離婚 - 2003年

第三任妻子蘇茜Vetlaufer，是傑克·韋爾奇的書的“勝利”的合著者。 有一段時間，她擔任“哈佛商業評論”的編輯。 Dzheyn Bisli，而另一個妻子，發現了此事，並通知日誌管理。 早在2002年，Vetlaufer被迫承認他的採訪的準備過程中傑克的連接辭職。

書籍

• 2003年出版了一本書傑克：直接從腸道。
• 勝出的這本書出版於2005年，在暢銷書排行榜上，“華爾街日報”獲得了第一名。
• “：在當今的商業74複雜的問題，贏了。”在2006年，其次是

2009年，韋爾奇成立管理他自己的名義學院，其中他親自參加課程的開發。