人事政策

人事管理和實施計劃是密不可分的人事政策。 人事政策 - 基本原則，行動的完善的戰略過程中，與工作人員的老本行。

在現在的時代已經這個聯盟線的特點是意識形態色彩，提交給黨和政府。 市場經濟改變了政策內容，調整的基本原則。 現在的人事政策應該創造一個理想的目標， 員工 為您的企業，在盡可能的企業職工的目標和優先事項合併。 目標，通過替代的選擇，可以用不同的方式來解決：

- 僱員的解僱，或將其保存（轉移到其他形式的就業或其它物體在培訓的方向）;
- 培訓員工或找已經準備好專家;
- 一組額外的工作或合理利用現有的人口，等等。

在一般的國家工作人員的政策不能從單個企業的人事政策有所不同。 一般要求如下：

- 與生存策略有著密切的關係，以滿足現代條件;
- 彈性（柔韌性） - 在一方面的穩定性和其它的動力學;
- 經濟可行性 根據具體的財務機會;
- 個人的方式給員工;
- 確保所有社會保護;
- 遵守政府決定，條例和適用法律。

該基地的工作人員 - 的規則體系和一整套的選擇和培訓（再培訓）人員，他們的安置，使用，推廣等方面的措施。

主要類型的人才政策：主動，被動，預防反應。

在符合政策中與工作人員的工作進行監測反應消極方面，調查原因展開情況。 指南本地化危機紮根部分缺乏動力，以高生產力的工作。 在工作人員的服務也有這種情況和相應的應急出口的診斷手段。

積極的政策發生了形勢發展的時候合理的預測。 人力資源工作人員有診斷工具和中期人員編制情況的預測。 主要的問題 - 人力資源的開發有針對性的方案。

提起被動人事政策本身似乎不合邏輯。 但也有可能在其領導有關係的工作人員的行動沒有明確計劃的情況。 人事工作的目的變成不良事件（後果）的立即消除。 這樣的組織人事預後缺失。 工作是為了應對所有緊急 衝突的情況下， 沒有查清其原因和後果進行進一步預測頻繁。

最有生產力的人力資源政策與狀態“活躍”。 管理層擁有及預測，並影響手段。 人力資源是發展人的反危機計劃，通過調整方案基礎上的內部和外部情況的參數執行的進行狀況的監測。 此外，對形勢的分析是可能都與合理的程序，以及非傳統的，略超出描述和algorithmization。 人事政策就是工作分為冒險（缺乏診斷質量，形勢不可預測性與影響的慾望一起），隨著人員的未來計劃的存在（根據原則“有渴望，但沒有設備”），合理（定性診斷，合理預測的裝置;影響;各種預測;選項各種與工作人員合作）。