企業的內部環境分析

為了企業能夠成功地運作，在市場上的強勢地位，有必要定期評估他們的活動。 要做到這一點，還有就是企業，這表明雙方的強最弱邊的內部環境的分析。 在這個工作過程中分析了公司的資金面，生產和銷售 活動，工作 的銷售和供應部門，所有業務部門的協調等。

在分析內部環境將有助於澄清情況，並會提供一個機會，採取行動，對企業的威脅事件。 它將為提高分析的表現，他們在企業分配到的關鍵人物，決策者的機會。

對營銷環境的分析方法包括，首先，在有它影響的主要因素識別。 它們是：

1. 通過影響基本缺陷鑑定組。
2. 具體化的外部因素評價。
3. 最顯著的因素辨識。
4. 確定對公司的這些因素的影響程度。
5. 措施發展以減少其負面影響或不利的作用。
6. 發展預測了計劃期間的發展環境。

分析內部環境可以包括以下內容：

1. 該組織的管理水平。
2. 存在市場研究的公司。
3. 消費者研究。
4. 的方法的研究推廣產品。
5. 生產鹼的存在。
6. 該系統 的人員培訓。
7. 激勵制度。

宏觀環境的分析應該包括企業的直接環境：

- 同類產品的廠家;

- 供應商對企業的原料庫存，在為了避免在倉庫或者相反，原料供應中斷的商品過剩的影響;

- 能力與大型供應商合作，這使得它能夠最大限度的折扣，貸款和投資服務;

- 購房者的競爭力的研究;

- 在營銷系統的工作控制;

- 同類產品的潛在生產;

- 製造商的替代產品。

企業的內部環境分析有以下目標：明確在企業的戰略形勢，正確使用各種資源，業務的當前狀態。 它採用了SWOT分析，識別在公司和它的強勢地位弱點。 要做到這一點，認為有絕對的所有活動領域的公司：組織和管理，市場營銷，生產，營銷，財務管理和人事。

SWON - 分析檢查公司的發展趨勢，利用自身的優勢，以及宏觀環境的研究，以中和它的不利影響所產生。 知識的

該公司的優勢將有助於更好地利用市場的最佳機會，和弱點的願景 - 時間採取行動，建立保護。

宏觀環境的分析將有助於突出以下幾點：

- 設備的技術狀態;

- 容量的利用效率;

- 庫存控制系統;

- 在產品的質量控制;

- 原料的成本;

- 採購過程的效率;

- 研究;

- 創新;

- 成本值。

此外，在分析的過程中，可以明確的公司，這使他獲得競爭優勢的主要優點。

技術也經常被用於分析PEST分析，其中考慮到經濟和政治因素可能會影響到企業的內部環境並進行一定的風險。