供應司及其在企業生產過程中的作用

物流學系 - 一個部門，其目的是提供必要的生產資源。 此外，這種活動應該開始前進行的生產過程：從需求的產品製造過程中出現的資源給其使用。

關鍵術語的定義

供應司的商業實體，這意味著相關的必要的資源採集和輸出的營銷各種交易操作實行的商業活動範圍內操作。 在優化組織 結構單元 通過在生產過程中使用水平的手段在一定程度上，勞動生產率的增長，降低生產成本，提高盈利能力和企業利潤。 同樣的角色由物資供應部門的生產經營發揮。

這個部門的主要目的是把特定的資源，參與者在在準確的時間所需的量和體積訴訟並以最小的成本。

供應司有針對性的，其特點是它的方向，以確保工業企業的運作。 首先，我們正在談論的不同的消費產品，服務或業務實體的工作需求。

供應部：其作用和重要性

它的作用和重要性如下：

-本機的活動由生產不僅之前用來提供 生產資源 的過程中，也創造自己在一定意義上，它的價格和 使用價值 ;

- 定義和形狀作為一個企業實體，以及資源需求和成品消費者本身的經濟績效;

- 製造企業的財務業績的指定;

- 作為企業的活動是其競爭力的主要來源。

在總成本材料成本的顯著比例（約60％）也證實了重值物流。

主要任務和供應部門的職能

1.為了保持資源儲備的最佳水平，這將有助於減少他們的工件相關的成本提供。

2.提供給消費者資源的準確，快速，複雜的和足夠可靠的供應（有時甚至高達工作場所）。

供應部具有以下功能：在商業和技術，以及輔助的和主要的。 主要功能包括資源獲取，並支持 - 市場營銷和法律支持。

類別淫媒

在今天的大公司，工人供應部門分成幾類。 這是由於不斷增加的企業，這需要規劃，供給和儲蓄產品的功能劃分。 利用這種結構，每個單元執行其功能並具有特定的方向。 在這些結構的細分框架的工作協調進行 的部門負責人 提供的。

在供應鏈的結構

作為這樣的裝置的一部分，每個獨立的單元應負責一組特定的產品，以資源的遞送的完全控制的執行，並把它們存儲在倉庫中。

應當指出的是，供應鏈的結構是實現其操作，例如，在貿易領域的任何業務實體的目標的重要工具。 因此，必須小心注意支付給物流部門結構的過程。

“採購部門” - 供應司還另一個名字。 該單元取決於供應商和進口商品品種的數量形成。 它必然要考慮和產品周轉。 通常情況下，公司每名僱員的帳戶，這些部門十餘供應商。 基本上工作網站都依賴於類型的產品或產品組固定的。 普通員工跟踪貨物的交付，及時支付他們的交付，以及計劃以後購買。 採購經理監控的批复實施 採購計劃， 監控貨物的流通，監督管理人員的工作，當然，負責綜合管理。 他的職責包括確保連續性和計劃交付。