戰略規劃階段

經濟規劃過程分為以下幾個 階段：發展 戰略和戰術的實施。 在第一種情況下定義了一組業務目標，以及實現這些目標的主要途徑。 策略包括針對發現的選擇方法的實現是最好的選擇。

該“戰略”一詞是希臘血統。 它的本義 - “將軍的藝術”找到正確的方式來取得勝利。

在今天的市場戰略規劃 - 是公司的一般活動的發展和定義。 應當指出的是，這是一個對工作認真負責。 預期的目標和簡單的措辭，以確定其實施的最方便的選擇還不是一個戰略。 對於它的實現必須首先來自於企業發展的現實可能性。 戰略規劃是在其活動目標的內部和外部環境的堅定回應。 作為一般規則，制定了一整套的目標和其實施是一個長期進行識別的方法。 但是，在眾多企業首選的中期項目。

工藝設計目標以及實現這些目標的方法是操作一個相當複雜的序列。 戰略規劃的基本階段提供了每一個新的事件應該一前一後立即生效。 整個過程需要管理和靈活性的特殊藝術。 誰參與的發展，人們不僅要經過戰略規劃的所有階段，執行規定的功能。 他們應該能夠改變行為的本質，創造性地解決問題，如果它被要求的情況下。

發展目標和確定如何實現這些目標是通過營銷服務和管理的員工進行。

不管是什麼企業的規模，什麼是它的範圍，戰略規劃階段是有一定基礎。 對於每一個公司，每一步都變得具體。 然而，使用該項目的“直通”的是每個人都同樣有用。

戰略規劃階段

1. 企業應用程序定義。 與長期專注於某一特定類型的活動，以及適當的市場利基聯營公司的任務。
2. 教育業務部門。 他們負責產品組或一個組織內的特定商品部門，重點是一定的市場和控制。 去年從而賦予了所有的戰略功能曼聯的絕對責任。
3. 營銷目標制定。 每個形成業務部門，公司應該制定自己 的營銷目標 的活動。 作為一項規則，他們在數量和質量方面的定義。
4. 進行 情景分析。 在這個階段，公司的營銷能力和預期的挑戰，它可能面對的問題。
5. 實施策略包括實現集設計具體行動的佣金。
6. 跟踪實現計劃指標之間的比較結果。 的比較用於在特定時間段中進行。 為此時間表，預算，成本分析，對銷售數據。

所有的戰略規劃階段一起允許澄清出現的問題，公司準備到環境中的意外變化，以提高企業的協調。