線性功能控制結構：優點，缺點和應用特點

線性功能管理結構是一種特殊的系統，其中管理者的職能分為幾大類：

• 強制執行;
• 企業實施建議。

這種變數模型應該建立在幾個強制性原則的基礎上。 讓我們更詳細地考慮一下。

首先，管理的線性功能組織結構意味著存在共同的首席單位（經濟，技術，法律等），他們必鬚根據分配給他們的任務分享他們對員工的影響。

第二，要求高級管理人員對公司所有員工只發生線性衝擊。 但職能部長應該有技術上的影響。

第三，線性功能 組織管理結構 意味著任何表演者都可以將他的一部分作品轉移到較低級別。 在這種情況下，他是直接主管的。

線性功能管理結構具有以下優點：

• 有機會在領域吸引更多有能力，合格和博學的專家;
• 在非標準情況下做出決策有效率;
• 執行職能的管理人員的專業精神快速增長;
• 獲得一致的訂單，訂單和任務的可能性;
• 對其活動的結果負全部責任。

線性功能控制結構具有以下缺點：

• 協調作為企業整體制度一部分的各單位的行動困難;
• 在管理和生產的基本問題上，負責人和他的助手的工作量很大。

因此，在這種架構的框架內進行權力下放的過程，導致責任和權利更加深刻地分離各個機構之間; 實際發展技術指導; 部門採購 材料，備件和原材料，銷售，生產等。

線性功能控制結構對於大量同質產品穩定產出的企業而言更為典型。

在生產規模大幅度節省的情況下是有效的。 這在現代市場本身目前是一個單一的實體的情況下是相關的。

但是企業中的這種結構是有絕對不能接受的：

• 擴大生產多樣化的可用性;
• 外部和內部聯繫複雜化;
• 正在引進技術創新;
• 因為“太陽下的地方”的激烈鬥爭， 出售 產品的 市場 有很大的困難;
• 企業規模增長;
• 擴大產品範圍和市場營銷。

在這種情況下，線性功能結構由於責任權和特定職能的權力大相徑庭，可能失去適應和適應新情況的能力，對新變化的出現作出反應。 由於分配優先事項在管理過程中出現衝突，決策延遲了很長時間。 因此，通信量增加，部門之間的相互作用惡化，控制功能的執行變得困難。