行管理結構：利弊

線性控制結構現在可以歸因於用於構建組織體系，它體現在原理集中最簡單的方法。在頭部有各類辦公，全功率和領導的唯一運動。但長和負責企業活動的所有結果。

每個從只有一個單一的領導者，但每個首席 - 幾個下屬。這將取決於批准的組織管理水平。這就是為什麼公司的發展增加了公司的管理水平的數量。

線性控制結構根據製造特徵給出的程度形成，濃度的，技術特徵，產品或服務的範圍內。這樣的系統具有正反兩方面的特點。

線性控制結構具有以下優點：

但也有大量的缺點。

首先，線性的企業管理結構在企業系統不統一橫向聯繫。

其次，該系統擁有大量與工作人員接觸。這將創建一個永久性的信息超載。

第三，事件，越來越多的管理水平，制定和實施決策的過程加長。由於他們的表現是“自上而下”，有時“利差”的水平銷。

第四，逐步形成了在管理層次的數量大幅增加，當該組織進行的增長。

第五，線性組織結構具有非常剛性的系統，變化是不可能的。

鑑於這樣的系統建設的利弊，適用以下字段：

1.線性控制結構將有效地具有多個三百至500的植物。

2.該組織必須服從專業化和技術的高級別（例如，金屬，裝配，渲染任何服務等）。

3.區域產業的企業。我們正在談論的當地原料，生產的日常消費品等產品的製造。

其結果是，在實踐中，逐漸形成這種類型的線性分割。

首先，功能性的系統，其中所述結構司和單位將根據功能分組。

其次，過程模型。在其實施方式中，每個單元由執行工藝形成。

第三，設計了將根據執行任務，里程碑和問題，每個結構部門將進行分組的系統。

四，產品型號。當它的實施將形成由產品製造的結構單元。

五，交易對手的系統，其重點是客戶，承包商，供應商。各是一個結構單元將根據對方進行分組。

這種劃分，當然，隊伍和變量。但是，在任何情況下，管理的線性結構 - 它是按照特定的規律，原理和規律正在開發一個複雜的系統。