表演學科：概念，管理和推廣。

自由職業者不同於正常的業務是不是他們的工作和需要強迫自己執行紀律的具體細節。事實上，如果這個概念是理所當然和執行，作為一項規則，先驗的，然後從一個組織嚴密的紀律執行一個自由職業者取決於盈利水平。

熟悉行政紀律

執行紀律的特點是作為僱員或過程的勞動集體的命令，指示，決定和命令，這是由老闆採納。有來自上級或刻板的社會需要的專制行為的一種紀律。

即使在執行紀律意味著任務的及時和高品質性能。當一家公司是由幾個人組成，這樣的事在組織紀律的表現被齊平。畢竟，是對所有以下的頭，和下屬明白，如果老闆說了什麼，你應該這樣做。

如果涉及到一個大公司，執行紀律，或者更確切地說，它的缺席，它可能會變成一個嚴重的問題。

在每個組織，工作組成如下：

該計劃很簡單：這位負責人說 - 從沒有，但是，員工不應該忘記一個項目發展的中間階段。執行紀律管理恰恰在於這一點。

每個經理必須確保員工不時到上所做的工作報告。實踐表明，該移交的最後期限之日，項目在質量上比那些由當局在整個發展階段的監督要低得多。它可以為公司帶來巨大的損失，這將取決於處罰的數量和大小錯失豐厚的優惠。

執行行業自律管理有助於避免類似事件發生。根據該公司的管理是指引入控制系統，該系統將監控合同期內的執行，提高工程質量，保證團隊工作。

執行紀律或表演，特點是四個主要指標：

這些指標可以，如果特別注意某些問題得到改善。首先，僱用員工之前，你必須確保它是技能和經驗的水平。仔細值得探討的候選人，他過去的經驗的個人特色。公司的一些業主，最好是在事實上聘請人“沒有經驗”更容易教，而不是再培訓的意見。僱傭員工必須考慮到所有因素。

其次，有必要在組織內建立一個結構：

紀律。當然，我們不會在個人衛生的時間談論隔離幾分鐘，直到秒監測。但是，紀律應該的。熟悉的球隊 - 這是一方面是好的，但另一方面 - 這家公司會受到影響。因此，紀律程序應該是每個人都一樣，但規則不符合應予以處罰。
多功能性。每個項目都有其自身的特點和細微差別，因此，專家建議在員工的幾組創建的公司。有些人會進行項目按照通用的質量要求，另一組調整項目，以您的個人需要。
資格。員工應該得到發展。畢竟，經驗更豐富的員工，上級行政紀律的水平，因此，公司的利潤。

性能學科 - 任務的及時和正確執行，由領導組。考慮到勞動紀律，形成了職場人際關係的唯一選擇，許多被忽視的行政紀律的範疇。後來還是不解為什麼該公司失去了它的位置和客戶，招致損失，水洩不通。畢竟，員工不遲到，並堅持著裝，按時完成所有任務。

也許正是由於這個指標勞動紀律的，但執行的紀律是專注於其他標準。員工不應僅僅是時間上的工作，並報告每個階段後進行，確保了項目的高品質，只有這樣我們才能談論公司和增加利潤的發展。