部門之間的例子樣品調節作用

每個企業都是本地文件，規範其活動。 документа будет описан далее). 其中最重要的法規被認為是（樣本文件將在後面說明） 部門之間的相互作用 。 對於該組織的負責人，他是一個有效的管理工具。 . 考慮部門之間的互動brazets規則的細節。

要求

應該用什麼規則？ службы, кадровиками и расчетно-плановым подразделением, другими структурными единицами предприятия неизбежно в процессе деятельности. 會計和經濟服務，獵頭公司和結算和規劃部門的部門之間的交流 ，企業的其他結構單元是在經營過程中不可避免的。 在這種情況下，與工作人員聯繫必須確保任務在最短的時間內實現。 , в первую очередь, должен быть доступным для исполнителей. 互動的樣品規則部門之間，首先，應可用於表演。 如果負責其發展的人，寫出來的所有規定，但服從什麼也無法理解文檔的意義將不會有任何。 , следует принимать во внимание три ключевых принципа: 在此背景下，形成部門之間互動的一個樣本規則，應考慮到三個主要原則：

1. 文件制定了業務流程模型的基礎上。 質量法規將直接取決於電路的仔細研究。
2. 該文件結構由過程模型來定義。 所有項目必須在該計劃的規定。
3. 發信息官，舌幹的介紹。 短期簡單的句子在文檔的文本建議。 制定規定應當明確。 所有的縮寫和術語，你需要破譯。

目標

отделами обеспечивает: 關於brazets的部門之間的相互作用提供的規則 ：

1. 建立和設計文件中維持秩序，結構單元之間的有效接觸。
2. 預防在球隊的衝突。 如果預先由交互電路確定的，不會發生在過程中有爭議的情況的特定僱員的份額。
3. 提示進入初學者的團隊。 條例有助於理解結構的相互作用表明該文件將用於員工，什麼樣的服務，他將聯繫。
4. 控制紀律。
5. 更快的情況下轉移到另一個員工（辭退或離開休假）。
6. 預防的財力，人力和時間資源的損失。

結構

можно считать правильно составленным? 什麼調控部門之間的相互作用可以被認為是正確的格式？ 典型地，該文檔包括以下部分：

1. 一般規定。
2. 定義，術語和縮寫。
3. 該過程的描述。
4. 責任。
5. 控制。

定義的來源可能是法規，國家標準和其他文件。 後者，特別是包括各部委，政府法規的訂單。 在這種情況下，規定的參考，其中的條款已被使用，必須包含在部門之間互動的規則。 , в частности, содержит указания на Приказы Минздравсоцразвития, Министерства здравоохранения региона. 衛生保健機構模式，特別是提供了衛生部，該地區的衛生部的訂單指導。

應用

它通常提供了一個圖形化的業務流程模型。 它被表示為包含多個塊的電路。 圖形圖像可以使用PC軟件來創建。 方案反映了這些任務的執行的具體程序。 可視化是比文字更方便。 在該圖中清楚地示出的處理和每個階段中，他們和最終結果之間的關係的開始。 . 這種模式往往開發者使用該公司的部門對223-FZ之間的互動規則。 該方案包括這樣的關鍵參數如輸入和輸出，參與者和客戶。 如果是新手，得到這樣的模型熟悉，他立即明白了過程的細節，並準備實施特定的任務。

指令

在第一階段，有必要定義主題的文檔和決策者，即E.是誰，什麼規定。 會計的部門之間的交流，尤其是在一個明確的計劃，通過立法固定進行。 該結構單元是始終存在的主要負責遵守會計領域的要求主要負責人。 他可能是負責部門之間制定的互動規則的人。 документа должен обсуждаться всеми сотрудниками. 樣本文件由所有員工進行討論。 為此，它組織了大會。 如果文檔調節過程中，衝突的兩個以上部門的利益，它帶來關鍵員工的討論是很重要的。 負責開發的人員，應當向同事解釋實施細則的重要性。

流程說明

它的體積將取決於相互作用的複雜性。 如果這個過程很簡單，並對其負責的人，深知實施的各個階段，那麼他可以與其他結構單元的工作方案。 之後，他應該討論與其他參與者的文檔。 如果一個企業是一個複雜的過程，每個員工正在開發模式的一部分。 在此之後，所有的項目都安排和討論。 在與所有感興趣的員工的基本文件可以建議一些調整和補充熟悉。 передается руководителю. 在此之後， 該公司的部門之間互動的規則被轉移到頭部。

贊同

它可直接進行。 在這種情況下，頭部本人簽署的關於公司的部門之間互動的規則。 документа может утверждаться и косвенно. 樣本文件能夠被批准和間接的影響。 在這種情況下，頭部發出的訂單。 頸部的批准，由登記資料的行政行為。

該負責人的細節

在一些組織中，國家規定的質量經理的位置。 在實踐中，摸索出準備的文件的某些階段。 他們必須遵守的管理，使各部門之間的互動規則。 основных стадий: 實施例主要階段：

1. 定義的過程。
2. 的列線圖。
3. 詳細描述。
4. 起草文本。

負責任的專家研究了不同部門的員工時間表。 有必要編制要包含在部門之間互動的規則的標準的情況說明。 : "Газовая станция осматривается с использованием таких технических средств, как… По завершении обследования составляется отчет". 例如：“加油站使用這樣的技術作為...在調查報告的端部應進行檢查。”

的最終目標確定

負責制定規則的人，都應該有所有過程的理解，知道有相關的專業知識和專業水平的員工的責任。 這使原稿A的目標必須明確員工。 否則，規則將是對員工的額外負擔的執行。

優化設計

在企業中發生的過程的綜合研究，允許找出弱點。 情況分析，經營業績能夠優化運營。 這反過來，允許你創建幾個未來的情景。 因此，該公司可以放下一切的是，創建工作的新模式或糾正舊的。

細微之處

重要的是，每一位員工都是清楚他需要做什麼，以及如何取得的成就將在其財報中得到反映。 因此，有必要批准之前討論的調節。 在文件起草工作的關鍵作用給予的，當然，工作組（草案）的負責人。 這個專家說法的目標包括敏感的問題。 他應該能夠提供過程的清晰模式。 每個參與者看到自己的眼睛的照片。 這是必要的，以實現一個共同的認識。 每一方都需要解釋創造法規的責任。 在大多數情況下，團體懷疑引進這樣的文件。 根據該過程的複雜性，引入監管的需要4-12個月。

特點介紹

對於新出台的規定是必要的：

1. 要認識到以前的文件無效。
2. 引進新的疏運，以激活規則。
3. 制定必要的規則核准申請文件。
4. 修改或是實現自動化信息數據庫的新模塊。
5. 製造文件的非標準化的形式。
6. 修改或補充的工作人員。
7. 找出新職位的候選人，出讓或轉讓的員工。
8. 教美術家的新規則。
9. 開展與員工解釋工作。
10. 為了進行測試實施的法規。
11. 調整對試點績效結果的文本。
12. 制定的最後文件。
13. 建立質量保證規定的程序。

一旦確定實施辦法的文件，下達的命令的頭部。 應當指出的是，由於事件的持續時間，並直接引進的現行規定批准的日期會有所不同。 接下來考慮的主要錯誤，員工在文件的編制。

不一致和實踐

重要的是要建立規章信任員工，直接關係到企業的工作活動是很重要的。 假設一個組織已經變得非常大。 管理層可以買得起設立了專門的服務，其中將任務將包括有關解決方案的開發問題。 因此，該部已成立來描述企業的所有進程的任務。 但是，本次活動的目的是不重要的給他們。 如果法規是人們不參與實際活動，員工執行其指導方案不會。 因此，本文的工作就沒有意義了。

缺乏靈活性

許多決策者尋求最大化的細節。 這種情況是由規則的制定和說明真正的工業流程之間的差異無知造成的。 如果任務是自動化操作，其細節的設計，以幫助員工。 需要調節出現在生產了很多人參與的時候。 他們的行動往往重疊，但每個人詮釋自身的特定操作。 條例旨在消除分歧。 需要注意的是該組織的員工必須有行動的自由一定，允許採取這樣或那樣的決定，視情況而定。 例如，你可以給客戶端立即，而不是一段時間後作出回應。

龐大的體積和複雜的文本

最好的是監管，包括5-7頁。 此外，其內容要少而精，但短暫的。 不建議使用複雜的多的建議。 文本應該是容易理解的。 此外，要注意的方面。 不要更換同義詞的概念，使用縮寫詞沒有任何解釋。

IS和IT部門之間的相互作用

目前，許多企業聯繫這些服務非常困難。 在與IT的內部衝突和信息安全有關的複雜性。 有他們的有效合作的幾個選項。 作為第一個也是最簡單的是員工（一個或多個）的可用性，專門從事信息技術服務的信息安全。 в этом случае отражает типичные подходы к сотрудничеству. IT部門之間的互動條例和在這種情況下反映了典型的方法來合作。 工作安排進行了普遍的刻板印象的基礎上，信息安全是使得信息技術的一部分。 如果公司沒有發生這些服務之間的衝突，管理者可以對事實反映了信息安全服務為一體的IT部門的一個獨立的實體問題。 因此，有必要投入更多資源，包括資金，以確保這類活動。

有代表性的樣品

一般規定應包括：

1. 該文件的目的。 作為一項規則，有以下一句：“本條例應確定由命令......”。
2. 範圍。 條例適用於僱員或設施。
3. 根據該法案旨在規定。
4. 條款的審批，調整，取消規則。

在部分“條款，縮寫，定義”在文檔中使用的術語。 所有的縮寫應加以解釋。 條款應按照字母順序給出。 每個概念是在單元一個新行指定。 小時。該定義是無字“是”一個破折號。 在部分“的方法的描述”提供分步特徵。 明智的做法是進入子。 每個將對應於特定的步驟。 本節還規定了涉及某些操作的執行員工。 它不僅描述了行動，而且他們的結果。

責任和控制

條例必須包含的應用制裁誰沒有履行規定的人的可能性的指示。 責任是在法律允許的。 這可能是刑事，行政或紀律處分。 它是強制性指定全名並進行執行控制法規的員工的位置。