部門管理結構：特點，優點和缺點

業務管理系統可能會有所不同。 最常見的，並且使用的分工。 考慮更詳細的主要內容，優點和缺點。

分區 管理結構 （從法國的“分裂” -司）意味著這樣的系統，其中存在的產品和管理功能明顯分離。 在這種情況下，關鍵人物 - 誰領導的主要生產單位的領導者。

部門管理結構開始形成時，有在企業規模的急劇增加，其活性的多樣化（通用性），複雜 的過程 中的情況下，當外部環境非常動態地改變。

，添加了新的層次水平導致了一個事實，該公司的負責人將不能夠採取的戰術決定在這些活動領域的事實。 部門管理結構允許委託憑證管理器的基礎上，其頭數據的目的地，提供有限的自主權。 但該公司的負責人保留其戰略發展。

因此，只有通過授權，通常的功能結構可被轉化成的分割。 關鍵人物是高層管理人員，由多個生產單位領導。

根據應於所選擇的標準之一製成的分裂結構：

• 產品（產品或服務）的性質，系統變得multidivizionnoy;
• 取向到特定消費群體的存在下它成為一個消費者;
• 通過區域結構的特徵服務的區域不同專業化;
• 通過出售幾個點，或大量消費者的存在是一個市場;
• 通過實施產品類型和區域分配的全球體系。

部門管理結構 意味著大部分的功能（會計學， 財務管理， 規劃等）傳輸到工作單位。 這將完全或部分承擔的產品的開發，製造和銷售的責任。 這將釋放公司的最高層的官員，以解決戰略問題。

部門結構的缺點是：

首先，這樣的小企業管理特點是大量垂直導向“地板”的。

其次，在這種情況下，工作人員辦公室結構從主要部門分離。

三，組織內的溝通 - 垂直。 因此，也有傳統的缺點 - 文書工作，某些部門的飽和度，不良相互作用的存在。

第四，不同“級別”的權威可能重複。

第五，內容管理的高成本的存在。

部門結構的優點是：

首先，它是能夠管理一個多元化的企業，使員工總數為高，這是地理上的遠程位置。

其次，該結構可以提供靈活性和對公司的直接環境的變化做出快速反應。

第三，擴大部門的界限，就可以成為一個積極致力於提高生產的質量“為獲取利潤中心”。

第四，消費者與生產的緊密結合。

因此，在大型企業部門管理結構最優化的一個。