風格控制頭：專制，民主，自由，無政府主義的，不一致的，情境

“以自己的方式每個掃帚清掃” - 這句諺語關於人格類型的經理和他們的管理風格的多樣性隱藏的想法。 仔細觀察在一個團隊中的幾個管理人員的工作，你會發現在一個工作關係形成的差異。 式機頭控制對公司業績有直接影響。 這個事實可以解釋為什麼一些企業關閉，而其他的生活和在危機時期，甚至茁壯成長。

領導，管理風格和公司業績的個性 - 這些東西是緊密相連的。 結合多種方法來指導，你可以得到更接近理想的結果。 畢竟，造型總監和管理效率 - 是分不開的。 如果你是老闆，你是重要的，了解你到底是什麼樣的人。 所以，你了解自己的長處和弱點，並能達到更好的效果。

的領導風格特點簡介

管理風格 - 一種複雜的關係管理和下屬，以及兩組互相作用的方法。 這些關係的質量依賴於下屬，在球隊中的氛圍和實現其目標和目標的能力的表現。 在管理團隊的頭樣式可能是五種類型。

著名的德國，美國心理學家和作家庫爾特·盧因在上世紀30年代，並發表了鑑定後，已成為經典的三代領導風格。 過了一會兒，他們增加了更多的矛盾和情境。 檢查與經理的簡要說明表之後，你會發現自己並直接進入所需的閱讀部分。 它是更好的閱讀所有的材料 - 在生活中不得不面對不同的人，這是更好的準備。 什麼是管理風格的頭？

管理風格簡述

說明頭	正面特質	消極品質
獨裁的	承擔責任，迅速做出決定，明確規定目標	不容許批評，不喜歡性，不考慮別人的意見，把企業的利益上面的人
民主的	在一個團隊中工作，樂於接受新觀念，考慮到集體觀點讓別人承擔責任	許多議會可能推遲的決定可能會給權力落入他人之手
自由，無政府主義	對員工沒有壓力，在球隊溫厚的氣氛，使解決問題的創造性的方法	在集體管理縱容懶惰和道德腐敗釋放的韁繩，控制不佳（挑釁盜竊和不履行職責）
不符	未透露	沒有明確的目標，沒有明確的任務，沒有理解，在球隊破壞氣氛，低的結果，沒有錢
情境	高品質管理的員工，是形勢的一部分，總是知道如何和怎樣做，沒有寵物和反英雄，幫助發展，壯大的領導人，鼓勵創造性的方法	多年來，成為自由和失去了抓地力，不法人員坐在脖子上，不知道如何放鬆，工作，“穿”

獨裁的

獨裁的人（來自拉丁語auctoritas - 權力，影響力） - 功能強大，誰不愛討論，因此他認為，更不用說抵制。 如果行政是指這種類型的人，和管理風格的領導者 - 獨裁。 這種類型屬於三大經典之一。

功能經理

管理領導者的這種風格 - 獨裁 - 是合理的緊張情況：戰爭，危機，流行病等，因為這樣的人迅速採取行動，並負責即被。 在談到強悍而不妥協。 威權領導人採取政府的最高水平，並成功地保留了位置。 這種領導風格是廣泛分佈於俄羅斯比別人更大的程度。 這在大公司，工廠，藝術團體和軍隊是相當合理的。 談判在困難模式下進行的購買或談判，在大氣中，心臟，衝擊到了極限。

威權領袖聚集在他手中的一切權力，並且不允許任何人染指的甚至一部分。 下屬有嚴格控制，並不斷通過各種測試。 但獨裁風格分為兩個更多型號：剝削和仁慈。

“開拓者”充分證明它的名字，它在公司的權利，“帕布羅·埃斯科巴”。 該經理擠壓所有的果汁出他的下屬，人民的利益，完全沒有考慮別人的意見不感興趣了。 可以激發員工的威脅，勒索，罰款等迫害。

絕不允許甚至在決策或任務絲毫的獨立性。 必須盡一切正是因為他說“剝削者”。 任何專制的領導者是不斷發布的命令，法令和其他法規。 一切都是密封的，繪畫和日期。 在任務的事情是非常挑剔和不耐煩，雖然能夠做出讓步，如果不是下情緒。 如果經理不在的精神，他可以說和做任何事情，然後你就不能等別人來道歉。 我們不應該混淆，所有的情緒都只是“影院”的操控技巧。這種行為 - 獨裁領導人喜歡用它。 下屬不能主動出擊。

“仁者”的風格控制頭創造一個更加宜人的環境，如果它可以被稱為如此。 這樣的領導是下屬的意見已經感興趣，但可以作用於自己的，即使有人提出的權利。 在一般情況下，與下屬屈尊“父親”通信這個頭，可以同情，但幹，只是一秒鐘，然後立即召回該從現在的工作，他的經驗並不重要。 不要以為第二種模式是從第一完全不同 - 他所有的仁仍是專制的領導者：硬，專橫和苛刻。

這些類型轉換的熱愛閱讀和寫作，標牌，印刷，噴漆，縮寫和簡稱。 所有這一切都應該是一個很大的，大膽的，帝國。 這些領導人都是具有偏執型人格模式 - 耗電，並且不信任beprintsipnye。 通常工作狂誰也不能休息，愛心，能夠強加給別人的看法和意願。

與下屬的關係

如果與下屬“仁者”的領導者的關係，建立不能被任何人通過的距離，認為“剝削”是的距離變得星際。 建立在粗放型談話mandative。 員工抑制，失去動力，衝突發展的公司的高風險。 批評，甚至是建設性的，是不是喜歡這個概念。

問這樣的領導親自並不都具有的精神，這是有道理的 - “帕布羅·埃斯科巴”不想了解下屬，並考慮員工的困難 - 更是如此。 得到的東西，即使是企業的機會幾乎是零，如果獨裁者自己談論它。 如果他們前面說的時候，向誰得到什麼，他決定。 說明爭辯無用的 - 它在艱苦談判的加工硬化性優，和他的下屬不說話。 如果從將繼續堅持，然後迅速接受罰款或受譴責，並在同一時間還是要按照說明進行操作。 表情在這樣一個領導者的面前是沒有用的 - 它會看的人如在地毯上。 同情是零。

“仁者”類型可以聽下屬，但將有直來直去的地步，不拉膠，否則一切 - “你的時間到了，”和你的問題將得到它只有在未來的生活。 碰巧經理甚至可以提出建議。 “仁者”可以給予許可，急企業的離去，或得到鋪在 - 但你需要“保護”他們之前他們的計劃是將他出售他為什麼要為你做它的想法。 但是，即使我們所做的一切出色，有很大的風險，該經理將選擇自己的道路，並找出決定不可能的理由。

迎接挑戰

在“剝削”和“德政”一切都很簡單 - 應該沒有休息的所有工作，打破和放下生命為企業的利益。 這些誰都不同意這種說法，宣布“人民的敵人”，就離開了公司。

下屬必須遵守besprikoslovno法令。 更快，更好地履行職責，更成功的公司正在尋求。 而更多的新問題獨裁者躺在他的下屬的肩膀上。 在解決獨裁領導人的問題，沒有原則 - 只要目的正當手段。 應當記住，因為獨裁者的影響更多的水平，就越難將採取行動。

通信方法

有了這些管理者玩起來，並顯示表裡不一不應該是 - 看透一個瞬間。 我們不是今天，但明天，甚則不會好。 詭計多端的獨裁者知道清潔所有紅衣主教黎塞留的，所以在這個方向沒有必要競爭。 通過競爭的方式 - 一種時尚專制（和偏執太）的人，最好不要站在他的方式。 為什麼呢？ 因為沒有指引，並實現了獨裁者的目標，證明任何手段。 建議嘗試失敗 - 獨裁者空建議。 最好的做法 - 合作。 由於工作生活會流向更容易，並在地平線上的將是職業發展的機會。 舉例領袖：唐納德·特朗普，Iosif斯大林，希特勒。

民主的

民主黨鏡頭的工作和管理作風獨裁來自不同。 工作的這種風格涉及到的義務和責任的公司的員工之間的均勻分佈。 民主黨的負責人聚集一隊的下屬，你可以依靠。 一個團隊，解決了存在的問題和運行最複雜的項目，它不需要強迫或恐嚇員工。 責任仍然是，因為民主 - 不是自由主義思想寬容的人，頭，主要針對某一特定結果。

經理民主黨人也達到商業和政治了不起的高度，以及專制。 他們只有創造更多的慈善氛圍不是獨裁者。

功能經理

人民民主傾向於風格很強的領導力，但沒有在第一時間把他的自尊心。 民主黨領袖 - 這是一個和平的戰士：不要啟動第一場戰爭，但如果受到攻擊，你必須要負責法律允許的最大範圍。 頭控制的這種風格在團隊創建了一個友好的氛圍，幫助員工參加到的問題帶有一定的創造性的解決方案。 這樣的領導者可以沒有特殊要求考慮定時關機，或幫助購買新設備的公司。 如果你的想法或要求提供的證據基礎，頭部可以說服通過關於您的問題作出積極的決定。

與下屬的關係

折疊可以在一個友好的流動友好的業務關係，雖然這是罕見的。 不管是什麼管理風格的頭部，不要忘記，它是頭，而不是需要過線。 頭民主黨人採用人性化的方式給下屬，它包含在他們的情況有一定的限制，容易滿足激勵競賽或為完成計劃的禮物。

最好與這種管理風格所有人的感覺，中級職務，如 部門主管 全市各區的或頭部。 即使是在該公司的一個專制的管理風格，在部門與民主黨的頭發展“自己的氛圍” - 在這種情況下，部門負責人的權力大於組織的負責人高。

該弊，可以注意以下幾點：民主黨可以在“朋友”打太長時間，然後越來越多的時候會出現，而不是勞動爭議和衝突局勢。 重點轉移到實現的更加重視員工的目標並沒有帶來一個團隊要達到的目標。 頭民主黨人在這種情況下，失去了信譽和對球隊的影響程度，但他有他的袖子仍將處於罰款或訂單形式的獎金，雖然這些統治者很少使用它。

迎接挑戰

解決問題的方法是確保行動計劃的第一次集體的努力。 在此之後，表演者選擇兼顧技巧和能力。 如果沒有這種抵抗運動領導人邀請外部專家團隊，並聽取他的意見。 順便說一句，表達自己對他的任何下屬的意見不被禁止的，因為頭是關心取得成果，並認識到風險缺少的東西很重要。

在規劃的性能問題方面，民主黨計劃的頭在A股隨著時間的推移規定，因為它考慮到了錯誤的人員的可能性，並且還需要時間來解決這些問題。 如果在工作過程中有困難或有可能以不同的方式做的一切，頭很容易重新排列的情況，雖然不是很受歡迎。

通信方法

民主黨負責人選擇了傳統的 溝通風格。 對他來說，你可以去辦公室，“偷”一點時間。 聽取員工的意見，特別是如果字是由事實和數據備份 - 它應該使用。 這是沒有必要按這樣的領導者 - 雖然他是軟的，但彎似竹，如果用力過大，那麼就會嚴重反應。 不管是什麼經理，風格和管理方式會很不同。 最好的方式來溝通 - 合作。 我們必須在任務的框架內行事，沒有打破條款。 如果你能改善或改變工作 - 你需要直接去頭，隨時通報。 普京：個人的例子葉夫根尼·奇奇瓦金，拉夫連季·帕夫洛維奇·貝利亞。

自由，無政府主義

這種管理風格是相似的民主，但也有區別。 特徵性地，所述頭部，將所述問題清楚準確地執行指定的時間和速度，變淡到背景。 因此，它可以讓下屬獨立行動，而且幾乎在手段和執行任務的方式不限。

自由的風格是適合於管理創意團隊。 這是沒有必要的，這將是一首歌曲，舞蹈隊，上來和編輯，和設計公司，以及其他類似的團體。

功能經理

自由風格可以分為兩個方面：無政府主義和專業知識。 在第一種情況下，頭是自然的人，沒有爭議的，循規蹈矩的薄弱。 他推遲的重要問題，直到最後一刻，或試圖通過將其移動到肩膀人大代表或下屬完全免除責任的自己。 這樣的領導者可以坐在辦公室裡的天，不要去給工人 - 讓他們的工作。

第二類是更適合的專家或臨時任務的客人管理者的角色 - 它發出指令，如何以及怎樣做，如何以及在什麼時間框架。 工作的其餘部分將不走，它拉的下屬不僅在一發不可收拾。 當局保持在當前工作的專長，知識和能力水平。

與下屬的關係

在自由的添加專家友好，非正式的和持久的關係。 在這樣的集體成長的領導人誰再任取電源遠離自由主義，或去新的球隊 - 實踐表明，這種獨裁的領導人。

在下屬頭寬鬆的工作幾乎不提供行動的最大的自由干涉。 下屬提供信息，工具，培訓和指示，保留最終決定權。

迎接挑戰

不要以為自由黨領袖會坐在他的“殼”，並沒有表現出他的鼻子。 它發生，但它並沒有描述所有的領導自由主義者。 相反，增加人的管理的這種方法的普及，在目前的情況。 高素質的專業不能忍受他的奴隸的關係，以及過度的護理 - 在知識，能力和經驗的高層次，這是在科學，藝術或其他社區尤其明顯。

在關係“的導演和組織”，“自由”的管理風格是眾所周知的。 軟管理，信任，合作和協作 - 這些都是公司管理的自由主義風格的基礎。 不是控制人壞的方式，只有錯誤的使用手中的工具。 管理風格頭的確定應儘早開始 - 因此它會更容易適應環境或快速找到新的工作。

通信方法

一個自由的頭部非常重視不重視通信的選擇的方法，因為這對最小的結果的影響。 從一負責人應溝通的通信目標的基礎和什麼樣的人在頭上。 管理風格在同一時間可能是不同的 - 無論是無政府主義者或專家。 不值得太多擔心，如果你突然叫首席“你” - 他糾正你，但不要用細獨裁懲罰。 例如： STIV Dzhobs，阿布拉莫維奇，羅伯特清崎。

不符

這個名字本身就說明了 - 在他的行動有順序和邏輯。 這樣的頭從一個控件到另一種風格的動作，但它缺乏經驗這樣做，這是相反的情景風格。

功能經理

如今，這樣的經理獨裁領袖，明天 - 與作品的開發許可性質的無政府主義者。 這樣的組的結果是非常低的，而且是每一個機會來破壞企業的工作，甚至破壞它。 如果在這樣一個帖子任何經驗的頭，但它堅持工作的不一致的風格，它可以被稱為耳根軟，意志薄弱的經理，誰也無法達到目的。

與下屬的關係

不一致的領隊不滿他的經理不知道從頭部到會發生什麼，除了所有弱想像的終極目標和它的增長機會。 中關係發展非常強烈，這一切都導致球隊增加了不良風氣。 這是極有可能的沉默，陰謀和醜聞。

迎接挑戰

實現目標與頭是不可能的，因為它是模糊的，就像一個團隊應該工作。 解決問題轉移到人大代表和下屬，然後接管。 於是，一些任務被取消，由新的取代，等等。 管理經理的這種風格造成混亂和無政府狀態。

通信方法

同樣模糊的，取決於事務在公司的狀態和老闆的心情。 今天可以告訴他如何度過了週末，明天打一個獨裁“帕布羅·埃斯科巴”的角色故事。 服從領導，能夠永久地操作技能的發展動搖這樣的領導者。 然後從自己的扶手椅。 例如：這樣的人很少能達到嚴重的高度，而是一個典型的例子是仍然存在 - 戈爾巴喬夫。

情境

管理風格，在這種關係的政策適應當前的狀態，被稱為情境。 這是管理人員和企業的最佳途徑 - 在危機時期幫助在市場上引起了收集和加強競爭優勢。

不要混淆情境教學法和口是心非頭。 在第一種情況下，主要選擇通信的基於人的特定的人或群體的行為風格，以最大限度地提高質量開始工作。 在第二種情況下，主要利用了它的好處基礎上的不同位置。

功能經理

他們擁有多年的經驗誰已經在不同工作經驗的管理人員 管理水平 在幾個方面。 在本質上規定了一些人的管理技能 - 神所謂的經理。 但人才是熱情和不斷的培訓所取代。 知道今天是如何影響一個人來自經驗。 這是管理一個團隊最能接受的方式之一。 當無能試圖複製的風格有誰說的話是目前利潤的一種危險，即頭會變成機會主義者。

與下屬的關係

自信地補充說，公開和容易 - 集體始終覺得工作，他們是從字面上手中燃燒和頭部總是知道該怎麼做，如何處罰和歡呼隊。 由於大量的經驗，如果他們通過他的下屬看到和有遠見的領導人這樣做。 這些都是集體權威的負責人。

情境領導者知道如何與這個群體的下屬或一個人更好地溝通。 這怎麼可能保持沉默，甚至一些容忍，但是這僅僅是一個沒有經驗的一瞥，似乎領導放棄了鬆弛。

迎接挑戰

的糾紛，問題和解決的問題是快速和專業。 經驗豐富的領導者能夠快速微調大部分的工作流程，如果不可抗力的情況下，任命為糾正這種情況的人，基於能力和員工的體驗，而不是個人的喜好。

總經理親自更像是一個影子 - 他隱藏了他的私人和只關心工作。 寵物，他沒有，如果有，它可以是一個很長一段時間來猜測誰被授予這個角色。 明確消極不顯示，相反，與每一個問題員工的管理者試圖找到共同語言。 由於經驗常常是可能的。 看來，這樣一個關於自己的人不會想：哪裡做了所有的“收藏”等制度？ 這個問題只是一個情境的經理會微笑著聳聳肩膀。

很少有這樣的管理者是不是一個工作狂。

通信方法

作為自由專家態勢經理選擇通信的簡約風格。 儘管高級別，這樣的人很簡單，開朗，樂觀和經常與幽默感賦。 他們經常會在員工的位置，可以幫助，超越了工作關係。 隨著年齡增長，經理太好，而且容易安撫，有時會失去抓地力比無良僱員。 但球隊通常紮實代表頭部，如果他們看到吝嗇對他的贊助人，然後立即採取行動。

例如：多數工廠和軍事和戰後時期的工廠，如康斯坦丁·羅科索夫斯基，伊万Romazana，Avraamiy Zavenyagin和其他人的軍隊，董事，經理。

風格頭是你嗎？

如何給自己或領導的經理，這是值得記住的是，個人管理風格的領導者組成的教育和人性化的特點，所以吊牌是沒有必要的。

治理作為頭部的個人風格的實現 - 一個複雜和多方面的進程，伴隨著高度緊張，負荷的心理和生理性質。 成為一個領導者需要時間，需要花費大量的時間和精力，並與高風險相關聯。 因此，有必要從更高級別的負責人的支持，並不斷學習。

怎麼做，如果你發現自己在這個名單？ 拿自己的長處和專注於他們的加強和發展。 弱點應該給予相當的重視 - 問題是增長點。 更快的重新考慮他們對消極特徵的態度，更快，更好的你碰巧出現，作為一個領導者。

如果您在列表中找到你的頭怎麼辦？ 現在你知道如何建立更好的關係與他，並且應該避免哪些方面。