如何提高管理效率的公司

任何一家公司的成長和發展必然與這個概念聯繫在一起，為的有效性 管理的流程 和人員。 儘管這個詞正在成為管理者和訓練中非常流行 - 經理人，他有沒有科學的定義，而且目前實際上是由科學家研製。 現代管理效率-這主要是應用與通過主管管理決策增加公司的盈利能力，行為相關的概念， 人事政策和資源在企業中的合理分配。

有關績效管理的另一個術語就是生產力。 他們常常混淆彼此並誤認為他們是同一個。 事實上，這兩個概念是密切相關的。 生產力 - 相對於它的成本創造出來的產品量。 不總是它與道路管理是在企業進行聯繫。 有時候，它可以是良好的物質基礎的結果。 提高本組織的管理效率必然提高其生產力。 這個過程就是利用可用來實現這一目標的資源。 開發和引進新技術， 培訓， 再利用的材料表明，管理效率提高。

你必須明白，這主要是一個過程，覆蓋企業經營的各個領域，優化它。 為了提高管理的組織效率，應明確 目的和目標， 確定集約化發展的道路，以區分和定義的官員的權力，以確定所有可用的資源，以提高員工的積極性，開展的所有對生產的每個階段工作的進展情況的系統監控。

很重要的一點是確定組織的問題，找出原因 - 效應關係，以及如何解決這些問題。 該公司的複雜性 - 這是它的需求的一面鏡子。 例如，該問題是原料的短缺。 有必要確定與它起源（供應商，資源浪費），分析其解決方案的方式，利用內部和外部機會的連接。 這是值得記住的是，目標應是現實的，以及如何實現這些目標 - 依靠有關需求的原因推論。 換句話說，以改善治理只能是建立在對問題的全面分析，在他之前把目標明確，界定他們的解決方案的方式。

每個經理都知道，要實現無需在公司員工的承諾和積極參與是不可能的結果。 即使有大的財力，但被動的工作人員，我們不能對組織未來發展的講話。 激勵員工可以在許多方面。 這些措施包括增加工資，獎金，晉升，罰款和處罰制度，社會福利等。 此外，每一位員工都應該感到的重要性sovey活動和人員和管理人員的支持。 團隊精神有助於提高生產力和激勵人們實現所有的大目標。

管理的有效性也取決於 管理決策。 他們必須為精細，並提供所有可能出現的情況。 為了評估的持續進程不斷保持控制在公司的所有活動。 這可以讓你看到員工的素質和動態的頭。 該公司的發展，才可能最有效地利用其資源，想方設法，以填補他們。