人事管理的社會心理方法

人事管理的方法 - 在球隊作為一個整體和員工個人的影響的方法來協調和在生產過程中計劃的活動。 有多種方法三大類：行政，經濟和社會心理的管理方法。

方法第一組是基於使用功率，並建立了嚴格的紀律的。 基於使用的經濟規律的經濟方法。 基於準確和全面的人事管理社會心理的方法 來激勵員工。 簡單來說，“蘿蔔”，“胡蘿蔔”和“信念”的這種方法。

行政手段。 不要以為管理方法 - 壞的，不合理的。 相反，它是基於它的目標，建立勞動紀律和工作文化，義務和責任意識的成員有清楚的認識。 任何處置高級管理人員應嚴格按照管理規定執行。 個人的主動性是不歡迎的。 組織影響包括組織和方法指導，組織標準化和規範化。 標準是存在於任何類型的組織。 傳入的信息是嚴格配給。

經濟的方法。 經濟方法的基礎 - 一個可行性方案。 該計劃確定了組織的計劃。 管理批准的具體計劃，然後將其帶到結構細分的直線經理。 每個單位都有自己目前的計劃和你的計劃目標。 管理經濟的方式 是很受歡迎，在當今世界，通過管理的市場體系為主。 利潤制度的複雜的相互作用，在價格和需求的損失創造一個有效的，靈活的組織管理的先決條件。 經濟手段的主要目標 - 是企業人員的調動，以實現所策劃的結果。

社會心理學的管理方法是基於的人員的個人特點，在集體的關係，社會需求等的系統上 社會心理學 的組織管理方法 是非常具體的：他們的基礎是基於社會學和心理學的規律，個人，團隊，集團的利益。 分配方法兩大類：社會心理管理方法針對一組針對工作人員的身份，人與社會心理管理方法。

這種分類是非常有條件的，作為集體的人不是孤立的，它一定是指某一特定群體，開展聯合 勞動活動 與公司或公司的其他員工。 社會學方法允許識別關鍵人物團隊，以確保團隊等。解決衝突和預防 這些方法是與團隊合作的主要手段，正是因為有了他們，你可以得到的選擇，佈局，評估，得到最好的數據 訓練的人員。

例如，一項調查作為最龐大的調查人員，揭示了龐大的信息庫。 面試將需要額外的培訓和高技能面試，但作為必要信息的結果將被再次獲得。 為了分析團隊心理氣氛最好用 社會計量法。 這種方法是基於個人接觸Mezhuyev人，並確定領導構建矩陣。 觀察方法來確定僱員的隱藏的特質，其僅示出了在不可抗力的情況下。 面試是在就業，講座和不可或缺的 教育活動。