什麼是結構方案。 結構方案的類型。 結構電路

什麼叫結構方案？ 為什麼他們正在開發？ 在什麼情況下？ 計算機，企業管理結構方案 - 他們有什麼特點？ 所有這一切都將在詳細的文章中討論。

什麼是結構方案？

他們定義的主要功能部件，這將有一個產品，一個公司或部門。 也正在約會和關係的問題。 發展階段 的早期進行結構方案 設計階段。 其結果是，它應該能夠在廣義形式來顯示所述功能。

是什麼讓一個想法？

的框圖不考慮組成部件的位置。 此外，它沒有指定它們之間如何連接。 細分，企業的結構方案，電子設備應該給一個想法：

1. 組件。
2. 序列相互作用是所考慮的對象的各個功能部。 他們被描述為與傳統的圖形符號的矩形。 它們，以及該對象的類型和名稱，放入一個幾何形狀。

為了引用的發生，使用箭頭移動的處理。 它們所連接的功能部件。 在簡單的電路通常用於從左至右顯示的線性方法。 那裡有幾個工作通道並行水平放置使用。

複雜系統時怎麼辦？

如果有許多功能部件，這些元件可以通過在序序列的相同標號表示。 有必要編解碼列表。 但這種方案的缺點是能見度惡化。 而且，細節可以進行，它由這樣的事實：每個單獨的設計結構圖的功能部分的。 它還指定的特徵，圖表和解釋性銘文。 它可以提到和各個點的具體參數。 因此，結構的電方案可以包括電壓，電流，脈衝和其他屬性的值。 數據典型地被放置在或靠近圖形符號的自由場。 結果包括，未來的工作人員能夠熟悉主題的文檔。

方案的分類

它根據目的和對象進行的。 因此，釋放：

1. 組織。 這些措施包括企業，團體，政黨等的結構方案。
2. 技術。 這些包括結構的接線圖的計算機，工業機械等等。

如何建設？

該結構通常由上向下設計。 即，首先分離出目的和最終結果，然後將它們拆卸成單獨的部分，它的方案將是。 在設計步驟的列表可被表示為如下：

1. 該對象在水平方向分成寬的功能塊。
2. 它設置的影響的權利和機會的比率。
3. 定義每個實體的責任。

為了鞏固所學知識，我們建議考慮組織結構方案。 我們也來看看它是如何管理。

企業的組織結構

它的特點就在於，它應該是能夠適應所發生的環境變化。 應該理解的是，企業的組織結構是一套單位（單位）和它們之間的連接。 在它的形成是由以下因素的影響：

1. 的活動範圍。
2. 類型，範圍和產品品種。
3. 企業的組織和法律形式。
4. 公司的規模（量產計算，人員數量，貨幣收入）。
5. 其中經營或銷售市場，使得其經濟活動的時候離開公司。
6. 了在製造過程中使用的技術。
7. 在公司內部，並超越其邊界散發該信息流。
8. 度的生產資源的可用性。

類型的結構單元的

企業的他們的組織成功的質量很大程度上依賴。 的單元的框圖可以是：

1. 線性。
2. 功能。
3. 線性的工作人員。
4. 司。
5. 線性功能。
6. 矩陣。

線性方案

因為它是垂直型鍵的存在的特徵。 還有誰運行線性一個最高領袖。 他們，反過來，發號施令的表演。 當然，結構可以相當複雜。 例如，您可以添加各個功能單元。 但是，這是典型的大公司。 線性結構是建立分配和職能轉移到特定的人或部門的基礎上。 這種類型的結構的控制方案簡單，允許指定的職責，但需要技巧。

功能圖

該組織被分成解決某些類型的問題（金融，製造，服務）單獨的元素。 有間和縱向聯繫。 然而，顯著的缺點是頭功能有一定模糊。 這種 類型的組織 是非常專業的，但不夠靈活。

線性電路的工作人員

這是不是從第一類型截然不同。 但有一個警告 - 沒有誰向高級管理人員提供關於你需要怎樣才能得到最好的結果採取行動的建議（董事，顧問等的板）專門的辦事處。 這種類型的一個重要優勢是，在做出決定前仔細權衡的利弊。 因此，降低，將有負面影響採取行動的可能性。

分區方案

用於大型企業，以消除相關的管理問題。 根據該方案，責任分配做地區或產品類別的工作。 分割單位，進而，被分成在此示出一個實施例中的更小的組成部分。

線性功能圖

在這裡有在通信部門。 主通道 - 它是線性的。 但也有越來越多的溝通，其性質是功能性的。 這個方案顯著缺點是需要有多個管理員。 因此，對於一個明確和協調工作，需要準確地通過優先級的系統控制。

矩陣電路

其實質就在於，現有的結構設置到下級可以轉移到企業的工作人員臨時工作組。 這種組織方式用於以更快的速度執行特定類型的任務，以加快東西（新產品的發布，提升生產的固定資產等）。

結論

因此，我們考慮的主要結構方案公司和部門。 在本文中，您已經有了的情況有個總體的了解，所以這個概念的解釋問題不會出現。