企業系統 - 企業管理系統。 基礎模型

公司治理-更高的系統 級管理 股份公司。 1932年，在A. Berle和Means的作品首次就一直被認為，發現回答下列問題：

• 如何從管理分開所有權？
• 如何將財產的控制分開？

其結果是，職業經理人一個新層，並看到了股市的發展。

企業系統 - 企業管理制度，旨在落實的具體功能。 首先，他們的目的是規範管理和企業所有者之間的相互作用。 其次，由於對適應所有利益相關者的目標控制系統。 這保證了組織的有效運作。

根據什麼方向和公司治理制度的目標，確定了幾個基本的模型。 我們描述了主要的。

美國模式

美國企業系統 - 控制系統，這是適用於美國，新西蘭，加拿大，澳大利亞和英國。 這種模式適用於以下規律：

• 申請企業控制或公司管理的外部控制的市場機制;
• 股東的利益支持的中小投資者，誰是彼此孤立的顯著數量;
• 增加股市的作用。

德國模式

德國企業系統 - 控制系統，這些系統主要基於使用的內部方法。 這種模式是流行在中歐，北歐國家，是不太常見的在法國和比利時。 在自我控制方法的形式來實現企業管理系統的發展框架。

這種模式適用於以下規律：

• 其基本原理是社會互動，其中任何有關方（經理，拍賣，銀行，公共組織）能夠採取共同決定;
• 弱專注於管理和股票市場股東價值。

公司的企業管理系統，該系統是基於德國模式，有助於事實，該公司能夠控制的結果和競爭力。

專用機型是兩個對立的系統。 在他們之間，目前有大量的國家方案，它把為一體的優先顯性或其他系統的基礎。

日本模式

該系統已形成在戰後金融工業集團的基礎上。 原則上，它是基於如下：

• 模型是完全封閉的;
• 基於完整控制的銀行。

鑑於其運作的標註功能，管理控制問題很少關注。

家庭模式

家庭企業系統 - 控制系統，這是管理由同一個家族。 這種模式是在所有國家共同的。

家庭模型不同於別人的存在的金字塔結構。 股東也經常參與其中。 但是，這樣做是為了獲得額外的資金來完成。 當然，如果它是必要的。 股東通常沒有得到多數。 儘管家族資本與他人連接，並與他們共享的風險的事實，完全控制屬於她。 基本的工具，幫助實現這一目標，執行以下操作：

• 該組的金字塔結構的存在;
• 交叉持股;
• 採用雙級股票。

在俄羅斯的公司治理模式

該制度在我國尚屬新興，並且不符合上述的任何形式。 其基本原理是，在國內制度不是所有權和控制權分離的原則認可。 在未來的業務發展將集中在公司治理的不同型號。

因此，示範基地的選擇將取決於以下特點：

• 國家和經濟的具體民族特點;
• 面對董事會的問題;
• 股東權益保護的基本機制。

企業項目管理系統

為了提高規劃和管理的公司經理鼓勵制定和實施IPM。 該系統是複雜的，它包括有條不紊，組織，軟件，硬件和信息的裝置。

要創建它，你必須具備以下組件：

• 法律法規和方法支持（標準）;
• 技術和 信息支持 ;
• 組織和人員配備。

CSEA將使管理者：

• 創建的專注於企業戰略目標的項目的最優投資組合;
• 分析項目組合的實施，調整現有的偏轉;
• 獲得項目實施的客觀畫面;
• 控制實現發展戰略，協調資源使用，期限，預算的過程中，該項目的總持續時間;
• 對公司進行定期審計，並提供及時的糾正措施。