關鍵路徑法。 關鍵路徑 - 是什麼呢？

項目管理已經成為各種形式和規模的企業日常生活的一部分。 這樣用於增強製造和在生產週期的所有階段的質量控制的有效性的管理結構。 在廣泛的技術和項目管理工具的“關鍵路徑”特別流行的方法，其基本原則是邀請更多的細節需要考慮。

什麼是管理項目？

“項目”一個共同點的許多的定義：它是有時間限制的組相互關聯的行動，以達到獨特的同類用途。 唯一性，時間和固定目標 - 這是從公司的經營項目有什麼區別。

項目管理是用自己的方法和工具，實行動態管理區。

在項目管理的各個階段識別核心：啟動，計劃，執行和完成。 在這種情況下，該項目規劃 - 關鍵階段之一。 在其框架內是執行操作的持續時間和順序的主要目標的形成。 這個步驟包括在各個領域的合作，其中包括：內容，時間，預算和項目風險。

在規劃階段相位管理執行特定的功能和所有項目組成員的行動的一個關鍵預測方案的形成。

網絡規劃：主要途徑

自20世紀50年代網絡計劃技術正在積極發展。 它涉及到一個示範項目，這將反映整個生產鏈的元素之間的關係，並會考慮的時間，成本和資源可用性的因素的創建。

網絡的圖形稱為的某些項目活動的邏輯序列的與他們的限制之間的關係的反射圖形顯示（時間，資源可用性等）。 似乎該曲線圖總體上是在表或圖表，反映了項目的基本特徵的形式。

有時在網絡調度的結構是不能夠精確地確定每一個操作的持續時間。 根據這個因素，也有計算網絡進度主要有兩種方法。 首先是通過所描述的方法開發 - 的方式提出批評，在工程期間的一個明確的評估表明帳戶。 舊版鋼使用的方法PERT，包括計算操作的概率特性的持續時間。

在這兩種方法中，關鍵路徑的任務：其持續時間的計算，以及作品的定義，包含在裡面。

該項目網絡進度計劃的主要內容

項目管理是經常求助於網絡規劃，所以現在有一組類似的圖表形式。

古典元素 的網絡調度的 是工作和活動。

作品通過箭頭指示，始終把“領導”，從一個事件到另一個。

工作（或交易），需要時間和資源，被稱為真實的，不要求實際操作的事件之間的關係（例如，在接下來的操作，不需要額外的時間或員工開始時的必要條件的指示）， - 虛構的。 還強調期望作為一個單獨的類型的工作，需要時間，而不是在需要的資源（例如，一個人沒有參與這項操作）。

活動 - 這是結果，由圓圈（或其它閉合幾何圖）表示。 分別確定所述初始事件（不具有以前的工作，項目開始）和結束（該項目的結束）。

日程本身表現為在其中節點被安排成與顯示主要特徵的工作有關的事件的網絡。

該方法

該方法的本質在於時間的操作項目鏈的最為突出的長度的關鍵路徑計算，從最初到最後。

關鍵路徑 - 不僅是網絡，但最長的時間英寸 他的時間跨度對應於所有項目的操作（包括並行操作）的執行所需的時間。

關鍵路徑往往誤稱為最短的 - 這是不正確的。 的混亂是由於這樣的事實，關鍵路徑的長度不包含，即每個後續的操作在先前一個的完成開始的規定（股票）時間。 但是，只要有可能，項目經理正試圖減少通過增加或重新分配資源這一長度（僱員如數字）。

項目方法的關鍵路徑包含事件和活動用於單獨各網絡調度的參數的計算。 要做到這一點往往使用時間減少所有必要的迭代，以幾秒鐘的專業軟件產品。 它不需要特殊的教育和額外的培訓。 然而，對於網絡的時間表進行進一步的分析是值得探討的是下面引用的計算。

事件的網絡調度的最早時機的計算

早期的長期成就事件特魯迪 - 需要完成全部的工作時間正在審議的事件之前。

早期發作時間事件TR（ⅰ）從初始（開始）到最後（結束）事件計算如下：

• 用於發起事件（開始）：TP（S）= 0;
• 對於其他事件I：TR（ⅰ）= MAX [TR（I）+ T（K，I）]，其中t（K，I） - 操作的持續時間（K，I）中，i包含在事件。

因此，計算出事件的最早期間，您需要確定哪些作品都包含在這個事件，當時有一個以前的事件和工作出來的，並包括在有關該事件的持續時間放下的時間。 從這些資金不得不選擇最大的。

該公式的物理意義是，直到所有的工作將完成，屬於特定的事件，它不通過。 例如，在事件中，“估計”包括三個平行運行的步驟：工作的費用的計算，設備的費用的計算，開銷的計算。 每個動作持續不同的時間，這取決於多種因素（以前的事件）。 計算時，每三個完成的工程，我們就可以判斷事件的完成時間的時間之後，“估計” - 是最近三年的週期，即，當所有三個工程已完成。 此前這個詞事件“估計”沒來。 因此，最大的款項被選中。

發病初期通常坐落在事件圈左側。

最近的事件的網絡計劃的成果方面的計算

日後的成就事件Tn的 - 這是它可以延遲的時間沒有整個項目的中斷的時間。

遲交的事件TR（一）從最終（精加工）計算初始（開始），如下所示：

• 為最後的事件（顏色）：T（F）= TR（F）;
• 對於所有其它I：T（ⅰ）= MIN [T（j） - T（I，J）]，其中t（I，J） - 第（i，j）的持續時間，離開事件我。

因此，計算最近一段時間，有必要確定什麼作品出來這個事件，並找到後續事件的發生，工作的持續時間之間的時間差，並在它外面。 有必要選擇至少獲得的差異。 換言之，對於所有事件的早日實現所描述的方面，有必要執行完全相反的計算。

該公式的物理意義是，事件的後期階段讓你模擬電路佈置的工作盡可能接近該項目的完成建立在上一步驟早日（後話）的日期。 也就是說，這些值會告訴你多少可以“擰緊”的工作不中斷的最後日期為各項工作的完成。

後期通常坐落在活動的圈子。

事件的儲量計算

時間公積 - 計算是在兩個方向，以確定該臨時儲備進行。 這是一個時間餘量，可以延遲（延遲）而不破壞的項目完工日期得分特定事件。 它被定義為T和Tp之間的差：R =叔 - Tr的。

方法（關鍵路徑）包括產生相似的事件參數的網絡調度的計算。

計算算法

關鍵路徑項目進度網絡的計算包括幾個階段，這是由上面的公式來實現的。 該計算可以通過網絡調度的任何元素進行。

計算步驟：

1. 事件/工程委員會的早期階段
2. 遲交的事件/操作的佣金。
3. 規定事件/操作。
4. 作品和事件的定義包含在項目的關鍵路徑。

早在算法的第一個階段是項目的關鍵路徑的長度。 這是執行的最後事件的早期（後話）的日期。

包括本卷的作品，很容易計算零儲備任務和事件。 不要忘記，初始事件的關鍵路徑，並開始與項目的無中斷的最後一場比賽結束。

為什麼要考慮的關鍵路徑？

在任何情況下項目計劃包括網絡調度的關鍵路徑的長度的計算。 這表示所有包含在項目的工程實際完成的最快的時間。 但是，重要的是這些作品的決心。

這是關鍵路徑操作需要從項目經理和他的團隊特別注意。 畢竟，這些作品不包含任何儲備！ 它們不能被收緊，打亂他們的最後一場比賽的最後期限履行，否則所有的作品最後完成日期的變化，這將導致不良後果（關鍵路徑的長度）。 為了降低項目的風險等，當調度經理經常人為地增加允許某些操作的執行，以確保緩衝區的突發事件和延遲的時間。 臨時緩衝區之前，最好是具備網絡運營的高風險部分，以減少最後期限的故障的概率。

所描述的方法 - 關鍵路徑 - 是項目管理方面的基石。 這是很容易使用，並且可以被用來確定時間，並確定任何工作的強烈鏈的領域，甚至在家庭層面。