什麼是項目。 該項目的定義，其症狀和特徵

基於項目的方法來實現其目標可以實現：

1）聯合為公司的目標，實現了其在可預見的未來可能顯著。

2）有效計劃資源的分配。

3）協調董事和表演者的動作。

什麼是項目？ 定義

單詞“項目»（projectus）來自拉丁語意為”優秀，伸縮向前凸“。 如果你玩背單詞牛津的詞彙，我們得到：“業務，由公司或實現特定目標所需的聯合工作親自創作的一個精心策劃的開始。” 如果您更詳細地來到這個問題的答案，那麼這個項目 - 是：

• 活動（或連續動作的列表），通過這些問題將得到解決一些問題或者進行一個絕妙的主意;

• 一個或多個一次性的任務，而該項目將是困難的，根本目標的定義;

• 與一定量的資源的激活適時地進行臨時分配;

• 情況下，在完成其等同於獲得所期望的結果;

• 有限的時間和資源，一組的努力或事件去接近目標（所有的工作通過這樣的任務，組織專門創建進行）;

• 事件的列表適當的時候，它的實施將導致一個正確的結果的實現; 作為一項規則，這些措施的目的是質的變化或新的產品（服務）的發展;

• 推廣的一些想法構造和定義的主要項目，共同落實各項行動計劃（活動）的一部分，項目的目標;

• 連續操作的設計，它的實施將實現一些在長期的結果;

• 詳細講解了計劃的具體活動，並在特定條件下，其目的 - 要在未來改變的情況;

• 事件需要準備一個詳細的計劃，並提供了一系列旨在在現有的情況下徹底的改變操作;

• 夢想通過它可以在將來實現，然後列出了使用此概念自我的機制;

• 在本起草一項行動計劃，為未來著想感興趣的課題的研究。

按品種項目可以是個人的（例如，個人網站的發展）還是發展中國家，社會力量改變（有時 - 面目全非）。

功能

這個項目，這是唯一標識，被稱為創新或新穎性。 如果你將不必重複執行（或不需要進行過處理），在不久的將來該項目的任何一點，它被稱為一次性的。

如果最終結果必須在預定的時間內獲得，因此，該項目的顯著特點 - 時間限制。 以及何時實現生活需要的專家來自不同領域的參與項目，項目定義可以“適應”用一個詞 - 交叉學科。

風險

在項目的設計和管理的風險和複雜性，因為這些問題沒有解決的情況下，主要出現。 該項目的風險程度取決於其範圍和實施設備（所需的設備，材料和工具的可用性）。 很多風險，例如，帶有投資項目，其中不能沒有必要的知識源的定義。

投資項目的融資

國內融資或者自籌資金在公司的費用進行 - 該項目的創始人，並為股東個人資金的支出。 同時不排除使用純利潤的企業，以及減震器的貢獻，與資本形成嚴格的目標的可能性。 如果一個小項目，這種類型的資金才有可能。

該項目的定義，資助外部：

1）外部資金可能會在國家，金融和非金融企業，人口，外國投資者和其他資金的支配創始人的代價。

2）摻入和共享。

3）投資銀行和信用債券。

限制因素

每個項目都包括三個制約因素：

• 期。 要正確計算的持續時間 的項目，技術 問題劃分為構建模塊，然後評估工作的“podomnost”範圍，其結果與成功的開發人員的經驗進行比較。
• 資源。 例如，人力資源：員工管理，用自己的才華和能力的項目工作的定義。
• 結果。 此項目的組成部分如下：財務可行性，熟練的市場營銷，成本效益，項目經理和專業演員。

設計方案

考慮到任何組織的工作幾乎總是能夠注意其活動的兩個關鍵變量，現有的在同一時間：

• 所謂的“常規”，並重複操作或交易;

• 項目。

重複過程的週期性，以及旨在實現獨特的結果，具體的行動計劃的從屬地位 - 這兩種類型的活動之間的主要區別。

例如，在製造，生產汽車，車間輸送，會計計算和通信處理相關的循環操作。 重複發生的交易的特點是一個相當顯著程度的確定性，並且需要一個系統的方法，其目的 - 提高現有設施和設備的生產效率。

該項目的定義集中於任何內部或外部變化的實現，例如，在創建新的修改，改造輸送機或者引進新的自動化系統。 外部變化可能涉及到市場營銷活動，該組織的活動的延伸，在市場關係的變化。 這是可能的，特別是注意以下幾點變化：

• 項目協調形成（企業重組，創新等）;

• 企業形成項目（科研開發，生產的新產品，漸進趨勢的形成，進入前所未知的市場）;

• 形成項目（伴奏）基礎設施（計劃修復，更換設備等）;

• 根據合同執行業務計劃（提供原件或不登大雅之堂的生產，施工，原來提供勞務）。

可以繼續這個列表，如果你從與工作，最後期限，從業人數和結果的意義的幅度顯著差異不同工業領域的例子結合起來。

專注於取得成果

任何項目的目標 - 獲得一個特定的結果，也就是實現這一目標。 具體目標 - 這是項目背後的驅動力。

該項目的定義涉及的相互依賴任務的執行。 項目旨在實現這一目標，賦予必要為他們實現一個深刻的內在意義。 項目管理的主要功能 - 精確度的決心和目標制定，從頂層並用不太重要目標的詳細配方結束。

此外，該項目可以看作是一步步實現的很清楚列明簡單的任務，它的推廣 - 如何實現更大的目標。 他們到達最終目標只有在項目才算完成。

什麼是項目組合

投資組合（組合） - 項目（項目）集合，統一一個目的：使控制更加舒適和成功。 在投資組合中收穫的項目，可以相互連接，而不是累積的通用而獨立存在。