概述，特點，類型和計劃：在後勤物流

物質流 - 研究，管理和物流優化的基本對象。 這是物質資產的企業內外內的運動。

物流物質流 - 組織，為了實現利潤最大化，在生產的任何階段管理過程的一種方式。

物質流物流的類型

有貨的營業額分成幾類。 第一特點是比物流系統。 它包括三個類型的流：

• 輸入;
• 輸出;
• 內部;
• 外觀。

第一個是它已經進入供給系統與外部環境的流。 它是由下式定義：材料流的總和，通過卸載操作劃分。

輸出物料流，反之，進入企業的外部環境中。 為了確定它的速度，就必須放下的銷售和倉庫的運點貨物量。

內部流由一個組織或物流系統內對工業裝船執行某些操作形成。 外部物質流是關係到組織的各項活動，以及為銷售貨物或附屬辦事處的點。

上的範圍和分類的材料流的分類

這種特性是公司與任何產品系列的重要。 材料流可以是單品和多種產品。 第一種類型是指在生產一種類型的，並且所述第二的 - 到各種各樣的貨物。

品種流分類為odnoassortimentnye和多種產品。 他們在運進來或產品的數量不同。

在物理化學性質的材料流的分類

散裝貨物是礦物負載或山區起源。 這些措施包括砂，礦石，煤炭，天然結塊等。

散貨 - 這是散裝運輸的產品。 這種穀物和穀物，以及其他類似的產品。

在油輪運輸散裝貨物，散貨船。 航運和運輸過程中也不是沒有可能的特殊硬件。

成套貨物 - 產品具有不同的物理和化學特性和參數。 在輸送的容器，袋，盒，不帶包。

材料流的其他分類

各種業務分類重大資產有助於保持會計記錄正常。

材料物流流由以下標準劃分：

• 通過變量。 大眾 - 出現當大貨貨物托運。 小 - 小貨物的運輸與車輛的最小負載。 關閉 - 貨物裝船由幾個汽車或機器進行。 中東 - 貨物它們來自運輸小型車或一輛汽車。
• 比重。 輕量級流動使人們無法充分利用車輛的能力。 當重參與運輸車輛允許的負載容量。
• 據兼容性的程度。 它考慮到在運輸，裝卸和儲存貨物的宜忌。

物質流的正確的組織是基於最終的分類。 下面是一個例子。 我們需要提供乳製品從倉庫到零售店。 隨之將被運糖果。 保質期在這些不同的產品。 因此，他們不能被加載到車輛。

組織原理 物質流

有跡象表明，影響商品的出貨適當的規劃幾個因素。 物質流對應於任何類型的信息。

物資管理系統是基於這些基本原則：obschelogisticheskih和具體。 他們，反過來，分類如下：

1. 系統方法 - 考慮成員物流系統的使用。 其目的是優化材料流和利潤最大化。
2. 總成本的原則 - 會計資料和信息流。 其目的是確定物流系統的管理成本。
3. 全局優化的原則 - 優化和材料管理本地鏈協調的結果。
4. 折衷理論的費用重新分配的原則 - 系統的所有要素之間的物流過程中的正常組織。
5. 全面性原則。 用於創建和優化物流管理。
6. 後勤協調和整合的原則。 這在製造工廠的成就在物流系統中的所有參與者之間的正常運作。
7. 全面質量管理的原則。 它提供物流系統的各個元素的可靠和穩定運行。
8. 建模原理用於創建，分析，組織 物流過程的 系統中的各種電路。
9. 可持續性和適應的原則。 物流系統必須運行穩定。 為了研究的負面因素的影響，有可能建立任何企業的物流。
10. 誠信的原則 - 提供了系統的各個部分之間的信息合作。

物質流系統是基於這十大原則。 為了確保其正常操作中，有必要使用其他參數和物流系統的特性。

物料管理

生產設備的穩定運行是不可能沒有一個完善的物流。 有物流管理的方法有兩種：推動和實際系統。

第一種方法假定生產的產品開始，完成和在生產線的相同階段，結束取決於物流系統上。 每一個行動一致。 貨物的轉移，從一個特定的控制中心，發生在命令的地方。 情節有一個明確的計劃和生產數字。 所有系統組件是分開運作的，但相互關聯。

目前的系統的特點是一個事實，即所有產品（原材料，產成品等）來到現場需要。 在這個系統中，沒有集中控制。 它有助於在庫存顯著減少，作為材料流動的運動僅僅是幾個物流系統的元件。

實施例推動系統的物流的材料流

這裡是近似的業務模式：生產 - 包裝 - 出貨。

通常情況下，製造公司顯著尺材料流動過程包括超過10個元素：

• 鋪在工件材料;
• 店其處理;
• 製造各類植物;
• 監管機構;
• 車間管理;
• 包裝單元等。

這一切都取決於製造的產品，以及其特性的類型。