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推廣工作：概念和類型的推廣
工作和有效地履行職務鼓勵職工作為一個優秀的工具，以幫助教育有意識的態度來工作，以提高生產過程的效率，並確保在團隊紀律。
值獎勵
公司為每位員工為他的勞動的最重要的獎勵是值得和及時支付工資。 但同樣重要的是對工作進度的物質和精神獎勵。 如何正確使用允許 勞動紀律 以及它在適當的水平維護。 這些技術產生推動工人組織進一步生產的成功，並成為團隊中其他成員的正面例子的一個強大的刺激作用。
勞動促進經常以模範行為（就業服務）的情況下使用。 主題可以作為員工個人和團隊。
獎勵措施：定義和本質
推廣所謂的某種形式的行為積極的評價或工作成果由雇主僱員，勞動集體或國家。 獎勵措施被歸類誰的基礎上，和他們接受什麼樣的服務。
事實上，促進勞動成果可以獎勵，特權，優勢，或感激和榮譽的公共顯示器。 隨著這些措施的結果增加了員工或團隊的聲望。 這是一個實現的需要進行識別，這是每個人所固有的。 獎工作者感恩的領導，承認其為社會和企業價值。
推廣工作啟發人們自己的職責的認真的性能，以達到在行業新的高度，成為公司更加有用的願望收費它們。
積極進取的員工都為公司的關鍵。 由於其強大的和明亮的圖案，他們更高效，高品質的工作，積極與部隊的全面回歸克服出現的困難和問題，更快地達到自己的目標。
對工作激勵類型：物質獎勵
其中最有效的激勵區分有形和無形的。
有形的獎勵包括旨在措施制度是確保在一定的工作成果員工的經濟利益。
這可以是：
- 支付保費。
- 呈現珍貴的禮物。
獎歸於員工除了工資，因為他們在自己的工作中取得了哪些具體成果。
獎金為工作報酬是根據公司所採用的系統中使用。 獲取和條件表明在集體或就業協議支付的金額，協議， 章程 的組織。
Premium系統使員工獲得的一大筆資金比規定的薪水。 不過，他將不得不更加努力地工作，因為保費支付了成績指標，比平均值高。
獎金制度的應用特點
該獎項 - 對勞動成果中最常見的資金獎勵。 這是該公司的員工強大的動力，往往對生產力和積極的影響 勞動效率。
對於用人單位，獎金制度的發展主要是指能夠吸引和留住高素質的專業人才。
每家公司都有自己的計算和支付，以滿足企業的個性化需求保險費的制度。 它的開發和安裝組織的相應部門。
按照以下的原則進行的獎金：
- 獎品必須分配給特定員工對公司的運營產生一定的貢獻。
- 工作（獎）促銷不應該包括在薪水。 這能夠僱員區分這些款項是很重要的。
- 確定獎金的規模應該有經濟上的理由。
- 保費應支付的某些條件達成或實現的具體目標。
條件和種獎金
有獎金可以歸因於支付系統，以及那些它不包括。
在獎金的狀態，或公司的集體就業協議或其他地方的規範性法案首次發現。 這種支付給員工的獎勵誰已經達到了結果提前因績效獎金。 張女士達到規定的性能賦予了員工獲得獎勵，否則（結果沒有收到）有權裁決沒有。
類型績效獎金：
- 定量（實現技術上合理完成並超過輸出計劃 產出率， 掌握累進生產速度等）。
- 質量（降低了人力成本，節省材料，原料或燃料，增加了高品質的產品比重，高水平的客戶服務）。
除了業績，公司可以把一些條件（附加要求），這些都要求支付保險費。 違反促進員工的情況下，可以不記或它的尺寸縮小。
第二類非溢價的 工資制度， 應一次只支付。 對勞動力的順序獎勵是企業的特定僱員的整體評估，而不是所取得的成果的分析。 這是對這類裁決的計算依據成為雇主的單方面決定。
除了上述的分類，還存在的保險費為若干組的分離：
- 定期（月度，季度，年度）。
- 對於實現在生產過程中一次性費用（高生產效率，成功實施的緊急或重要任務的工作職責多年忠實的性能）。
- 專用於不與生產過程（節假日，紀念日或公司員工，退休員工）相關的一些事件。
無形獎勵員工
隨著材料類型獎勵，許多企業都在積極利用勞動的精神鼓勵。 通過這種類型的刺激包括社交批准或不批准旨在特定僱員的聲望的增加或減少的各項措施。
這樣的措施是有效的管理者必須符合以下條件：
- 為了使約的道德激勵的地位和身份的員工的知識。
- 照顧廣泛使用的各種形式的獎勵，因為它有利於集體的創造性發展主動權。
- 合併的道德激勵技術與物質獎勵，為他們提供合作和持續改進，考慮到新的挑戰，在內容，組織或工作條件的變化。
- 照顧的信息廣泛傳播的一個團隊的精神鼓勵的每一種情況下。
- 組織節日的喜慶氣氛，這將發生的獎項和認可呈現。
- 確保精神鼓勵的及時性。 它必須立即成績後進行。
- 改善型的激勵機制的發展，以及提供對安裝的每個員工對他所從事的事業的嚴格的道德責任。
- 為了執行使用的激勵機制的性能分析。
- 確保系統地應用，並已符合員工的相關工作記錄的規則工作的道德激勵。
程序的激勵和獎勵申請
應當注意的是，使用的物質激勵是有道理的，如果該公司的員工有一個需要滿足的基本需求（強迫進食垃圾食品，住的房間有一個舒適的最低水平，不知道的“未來”）。
在滿足這些需求的情況下，他們往往會得到其他獎勵，比物質等。 這些工人有興趣在道德類型的工作獎勵，因為他們能夠激活採取進一步行動的強大國內獎勵。
在意識和積極進取的員工，雇主的利益是顯而易見的：他們的工作成果被增加，從而它比證明花在他們的刺激資金。
增加員工在勞動過程中的承諾，並確保他們的忠誠，以組織一個非常有效的方式變成了混合動力系統，它結合了無形性溢價薪酬和晉升。 它可以代替工資或社會福利的一部分，提供額外的好處（公司健身房，游泳池，語言課程）。
是什麼決定促進無形的有效性
有一些類型的無形的回報，可以在次最強大的激勵費用提高員工的“鬥志”，並為他們提供的：
- 企業培訓體系。 這是真實的雄心勃勃的初學者以及在他面前的頭新的，更複雜的任務，從獲得新的體驗的角度提出和補充的個人成就列表。
- 優點為公眾的徵收：表揚，獎勵，榮譽榜和電影的員工在媒體，桌面標誌的安裝。
獎勵作為個人空間（機櫃分離，大表）的延伸部。
- 信任的一個新的水平，這主要表現在邀請參加會議，研討會，會議和會談。
- 額外的舒適（給人一種更昂貴的電腦，辦公用品，在部門安裝空調）。
- 擴大利益的名單。 許多雇主簽訂協議與合作夥伴，提供服務和商品的交流。 在這種情況下，他們把所有的參與者相當便宜。
這僅僅是可能的方式來激勵小單子。 它可以通過頭部來補充，以研究其下屬的需求和願望。
如何申請獎勵制度
任何獎項，獎品或無形的手段鼓勵應該每個員工的勞動成果後，被應用到是有益的。
管理者不能讓取消或延遲的推廣。 它的大小和規模也應減少。 通常情況下，員工，意識到在動力系統公司現有的，關心的是保持較高的 勞動紀律。 促銷時間推遲修剪或取消，可能導致的工作慾望，挫折和作為結果的損失，在結果的質量和數量的下降。
相同的效果具有獎勵的一個非常複雜的系統，提供的誇大的數字實現。 工作及其應用獎勵的大小不僅要為強，平均員工進行設計。 在這種情況下，工人能力較弱失去的工作慾望，感覺低社會階層的代表。 該溶液可以是開發一種有區別的授系統，其提供各種種類和類型的獎勵。
結論
為有效促進真的有可能的標準來考慮它的價值和功能。 因此，每一個員工顯然是互利，誠實工作的好處。
也許對於有效促進了材料的最重要的條件是它的大小。 最低保費，這不會成為提高工人的威望的手段不會被他視為值得獎勵的額外的努力。 和支付獎金來激勵員工的允許，只有當它顯著越來越增加了他們的收入水平未來實現。
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