本質及營銷的原則，在創新發展戰略方面

互聯和專利和相互依存的市場研究顯然是一個基於市場營銷的經典原則，相互比較它們各自的內容時，也可以看到。 在進行複雜的專利和市場研究是創新的創造和商業化的先決條件。 進行這些研究，以及研究和開發，需要的專業人才，不斷互動有關單位的組織結構和他們專注於解決依照所選擇的戰略問題。

本質及營銷的原則，在公司創新發展方面，最終反映在商業上成功的創新是創建為進行R＆D，與專利和營銷服務單位之間的密切合作的結果，從一個新的產品或方法的最初想法，直到其去除的事實市場和替代戰略目標（提供特定的市場需求，擴大生產量，增加市場份額，進入新市場等）的實施。

為有效地實施創新發展戰略的條件下創造的知識產權 （IP）構成的基礎，在此基礎上可以承載企業的經營戰略，公司的營銷目標和原則的重要性。

依靠科技的專利組合的先進組織的存在和重量可以採取：

一）領導的策略，如果創建了本發明，其可以是的新產品和技術的基礎的;

二）戰略，以提高製造的商品和技術的創造發明，使他們實現了質的新功能，滿足市場不斷增長的需求;

c）一種生存策略，如果僅部分地由本發明改進產品的質量。

毫無疑問，策略的選擇不僅取決於公司的財務和後勤能力，同時也對如何很好地實現營銷創新型企業的關鍵原則。 其中之一是，在經濟創新發展戰略的一個開放的國際競爭中最重要的長期成功是把重點放在提供領域的資源，一方面是，通過生產技術和產品很高的科學和技術水平可持續的競爭優勢，並另一方面 - 一個相對較低的生產成本，對於一個給定的產品或技術特定的市場需求。 回答這個問題，旨在提供營銷服務，開展 通信政策 的組織。 它提供了發展的中間結果和市場調查的結果之間的反饋，作出行政決定的調整的實施是非常重要的創新工藝。 國外的經驗表明，這些營銷研究的目的是創造一種符合當前市場需求的發明。

創新戰略的框架內，市場學原理也表明，在提供 競爭優勢， 具有重要作用，直接與創新和專利部門的開發者在創新週期的各個階段發揮持續的互動-從發明到商業化。 公司應著眼於解決複雜問題的專利部門的主要工作，有助於獲得最好的結果 - 保存或贏得競爭優勢。

具體為：

- 進行專利信息檢索和在活動的具體領域所取得的電平的數據;

- 識別，分類保護，伊斯蘭會議組織和法律保護形式的選擇;

- 對有關這些主題或其註冊安全文件申請登記;

- 專利和專利申請有前途（確定）經濟發展方向的投資組合的形成;

- 選擇，評估和商業顯著設施登記;

-define在其商業化的遠期規劃佔主導地位的對象;

- 判定的方法或產品，可能的輸出路徑到市場的分析的一個主要優點;

-reklamno和信息安全，包括國際推廣;

-製造產品的專利清潔度檢查，使用的技術和 個性化的手段 商品和服務;

- 監測（評估，預後）某些科學領域中，專利許可情況和市場需求的變化發展的狀態;

- 標識前景和利益相關者（公司）在擴張過程中或交換產品輸出通過在OIC許可證銷售（購買）。

由於可以從任務的單純轉讓中可以看出，這個名單幾乎是相同的哪些營銷是必要的落實和實施企業發展的創新載體時要遵循的基本原則。