績效指標為發展創新發展模式

分析表明，科學家對創新過程的內容和發起者的觀點發展並發現了6代創新過程的實現。

第一代（1G）和第二代（2G）代反映了“技術推動”的線性模型。

到20世紀80年代中期，生產績效指標發生了變化，第四代模型出現了整合，其中生產 效率 的 評估 是基於將創新理解為平行序列過程的能力。

其最重要的特點就是生產效率指標與研發與生產合作的程度，橫向合作，創建由創新過程各階段代表組成的跨職能團體。

20世紀90年代，績效指標體繫再次發生變化，第五代正在形成 - 戰略 網絡 模式 （5G）， 代表了綜合模式的進一步發展，其結果是創新。 創新過程不僅具有互通性，而且也是多製度化，網絡化。

二十一世紀初，形成了第六代模型（6G） - 一種開放模式，其出現與研發全球化有關。

描述創新過程的基礎是生產績效指標，如所謂“隱藏”知識。 在這裡，創新過程是一個多層次的系統，為創新開發和實施創造了一種基礎設施。

同時由於工業發達國家高科技產業的作用急劇增加，其中最有價值的資產是知識產權的對象。 近年來，知識產權評估理論發展的主要焦點是研究在這種不符合有利可圖，成本高昂和基於市場的方法分類法的業務方法評估中應用的可能性。 這些表現指標代表了它們的綜合性，或者說是非常原始的，這些傳統模型中幾乎沒有固有的元素。 關於：

- 增加經濟價值的模型 - EVA;

- 增加股東價值的模型 - SVA;

- 評估實際期權的方法 - ROV法。

在“外部環境” - “組織”制度相互作用的層面上，有必要分享創新條件，創新條件的傳播和使用。

獲得創新的組織條件包括發展現代組織創新形式：行政經濟，計劃針對性和主動性。

獲得創新的經濟條件包括：國家訂單，扣稅，優惠，福利，假期，貸款和分期付款等活動。

傳播和使用創新的條件和激勵措施包括：

1.組織鼓勵發展商業和非商業技術轉讓;

2.有利於技術流動的經濟激勵。

在“組織”和“創新者”制度相互作用的層面上，應該列出以下條件：

組織：創造志同道合的團隊;

2.通過為真正的創造者獲得知識產權，對創新者進行道德心理，道德上的鼓勵;

3.作者 - 創新者的經濟 - 直接物質鼓勵：通過鞏固知識產權的真實創造者的財產權利，通過特許權使用費，一次性付款，獎金，作者的報酬分享利潤; 間接物質利益：通過空閒時間。