頭部的管理文化：領導不是一件容易的作用

現代生活的頭 - 豐富和多面性，他要解決在同一時間幾個問題，並同時滿足高管理文化，這是非常流行的當今社會。 在俄羅斯創業文化發展的一個新的水平，讓管理人員，誰能夠準確，高效地解決問題，把他們的團隊，來管理和協調公司的工作都非常讚賞。

根據一定的規則頭部的管理文化：

- 法律規則。 像公司的所有員工，主管所擁有的權利和它的活動的職責是規範行為，這是他應該了解並遵守規定。

- 道德規範暗示頭不等同於神，他也必須是道德，倫理和道德。

-組織規範定義了不同的規則， 組織計劃， 在組織模式，並通過了 工作進度 的單位和組織作為一個整體， 內部規則 ，等等。

- 經濟指標是基於組織的經濟活動。

頭部，他的辦公室倫理學，管理傳統的專業和道德發展 - 是頭，其中包括一些“亞文化”的管理文化：

1.Lichnaya文化涉及 通信形式 與下屬，個人衛生，外觀整潔，技能水平，等等。

2.嚴格規劃個人和企業的時間。 管理文化的負責人是沒有一天一個明確的目標設定和規劃不可想像的。 主管和收集領導人必須找到與工作人員工作，解決新出現的問題，並調整自己的目標時，由於與各部門，會議，談判負責人等任務，會議改變。

3.因此，談判，會議，會議等文化

4.個人訪談，有任何問題，員工的文化。 它特別重視傾聽並做出正確的決定的能力。

使用文檔和信件5.文化工作。 管理者必須在組織中建立明確的工作流程。 所需的所有重要的信件和論文報告給負責人員。 所有電子郵件及時反應，應給予。 最重要的 - 控制程序的執行。

6.文化演講的。 由於大部分的保持時頭，對付下屬，智能地表達自己的思想和對話者基本思想溝通的能力，必須不斷發展。

7.現代管理文化還包括工作場所的文化。 表頭不應與論文樁，其中所有的重要文件，肯定會失去被不斷淹沒。 當前主要的文件 - 所有這些都應該是表的首領。 在外觀上，該表在遊客頭上的第一印象。 此外，在房間裡所有的家具應該有一個新的經理和鮮花 - 有一個良好的培養和年輕的外觀。

頭部的管理文化往往被視為 人事管理風格： 專制，民主（或者說是一種合作社式的），個別情境和自由。 每一種風格都有其優點和缺點。 在純粹的形式， 管理方式 幾乎沒有，相反，也有與樣式的功能之一的優勢只混合形式。 這是最好的選擇下屬公司的管理風格特殊的情況或性格特點。 而且，違背民意，選擇的樣式不是由性別經理，而是他的性格，個人經歷，氣質和自信的影響。