首席運營官（首席運營官）：職位描述

執行董事 - 副總經理可行的。 但是，如果你直接把它比作在主副科長，然後滿懷信心，我們可以說，他的職責是更為廣闊。 首席運營官的職責包括監督在該公司工作流程的各個方面。 換句話說，如果一般是從事制定一個商業計劃，運營頭開發和提供戰術的實施。 職責分離允許的公司加時頭與客戶和合作夥伴進行溝通，消除他的責任來解決內部問題和監督機構的工作。

大國

在大多數情況下，執行主任有權出席董事會，與合作夥伴和投資者打交道時，這使他代表公司利益的機會的會議。 此外，他還委託與該企業的所有文件的簽字儀式。 執行董事的主要功能是生產的控制，以及確保及時地貫徹落實該公司簽訂的合同的所有承諾。

任務

有執行主任關於現代化，發展公司的主要任務列表。 非常第一個應該提到的生產過程管理。 首席營運官應是生產計劃和監控員工的表現。 此外，他的職責包括在收到全部所需資源，為生產控制，必須有記不僅原材料，而且適當的設備和人員的選擇。 他還負責維護所有生產單位。 它的背後建立監控員工，讓他們不違反安全規則的義務，該產品是高品質，滿足所有的標準。 在他負責所有的生產成本和工作的執行時間。 職位描述執行董事包括需要採取能夠促進生產效率的增長，開展旨在減少生產的婚姻行為的措施，措施，優化生產流程，以及提高勞動生產率。

首席營運官的任職者，負責人事管理。 他的職責包括規劃必要的工作人員的招聘，進行該公司的計劃，人員費用，包括所需的培訓的財政資源的計算。 在它的控制和管理是管理人員，如果他們的員工超過100人。 首席營運官應監督及時履行義務，公司的客戶滿意度的條款。 他還必須處理所有其他業務問題，包括生產性服務，信息技術，技術支持和喜歡的工作時刻控制工作的落實。

類職位

在實踐中，在現代企業要求員工管理職位，其中分為四大類品種COO職務。 選擇員工的正確類型只能明確的規定，什麼樣的目標設定挖掘和需要這樣一個員工的結果是什麼。

創新

大多數情況下，企業需要創新。 該專家將能夠承擔責任的新的戰略方向的管理，指導了一攬子措施，以提高公司的執行效率。 在這種情況下，你應該選擇誰有魅力的候選人，他們需要吸引眼球，用自己的想法來激勵員工，在該組織的目標實現引領狀態。

導師

如果你的公司擁有一支年輕而缺乏經驗的CEO，你應該考慮的類型 - 導師。 這方面的專家將是強有力的支持，這將有助於微調的業務流程，包括市場營銷，財務，銷售等。 如果一家公司需要這樣的員工，那麼你需要看起來很專業，擁有大量儲備的知識，經驗和其實際執行的證據。 理想的做法是找到誰已經擁有有用的連接僱員，以便他能幫助公司接觸到潛在有用的商務人士。

接收器

有些組織的首席營運官一職尋找誰以後可以轉讓給公司管理層的人。 在這種情況下，這是非常重要的是找到一個專業誰就能繼續在同一方向的工作。 您不能選擇工作人員誰看到業務的發展以自己的方式。 他應該接近事以及未來的普通，他們的經驗和願景必須是相同的。 否則，做生意時的嚴重衝突可能會出現。

夥伴

另有多種重要職務COO - 的合作夥伴。 這一點很重要，一般和行政共同的價值觀。 最好的辦法是員工的選擇來補充自己的知識和技能，現有的管理。 有兩個例子可以證明兩個人擔任領導職務的工作原理的完美結合。 在第一種情況下，總導演能柔軟和liberalisticheskim和操作相反，堅硬，非常仔細地檢查了公司的所有領域。 在第二種情況下的完美結合是CEO，該公司從事開發，尋找市場等外部問題的新利基，而第二個經理必須處理內部流程，並監督企業的財務狀況。

這應該是能夠誰願意採取這一立場的人

首先，僱用儘管高等教育存在這個位置的時候。 也是一個加是掌舵，這是兩年多來的經驗。 有一定的人格特質，技能和專業知識，可以確保高效運作同樣重要。

其中的主要特點是提供：組織能力的分析思維和系統的方法來解決問題，做出負責任的決定，便於適應動態變化，組織能力的能力。 同樣重要的是，人可以在眾人面前講話，正確地講，不得不處理壓力有很大的能力。 同樣重要的是，它是在以該公司的活動所針對的領域的理解。 應當注意的是，每家公司的執行董事的職位描述是不同的。 有基本標準，但由於這項工作屬於複雜，需要更多的壓力，這一切都取決於企業的方向和公司發展戰略的細微差別。

責任

由於這個位置涉及公司的經營，責任委託給首席運營官，並不比一般的少。 根據法律規定，誰擁有這個職位的人負全部責任。 此外，他是在企業的所有流程，包括員工的工作全面負責。 首席運營官可能會受到行政，勞動，民事和刑事法律責任，作為公司的高級人員。 他還負責決定，命令等後果。